Важливо те, що ваші співробітники думають про вас і вашу компанію. Якщо ви не думаєте про це, просто прочитайте наступну історію. Ваші співробітники служать емісарами бренду, повідомляючи цінності вашої компанії клієнтам, і це повідомлення може вплинути на спосіб сприйняття вашого бренду. Якщо клієнти не вірять у вас або вашу компанію, це покаже, так чи інакше. Те, що ваші співробітники відчувають про вашу компанію, теж на вас, так що не забудьте взяти на себе відповідальність за вартість, яку ви створюєте для них.
$config[code] not foundНайгірші практики
Погасити. Це таке розпізнавання бренду, якого ваша компанія не хоче. Метод, який веб-сайт 24/7 Wall St.com використовував для вибору найгіршої компанії для роботи в Америці, не є дуже науковим, але, як свідчать розповіді співробітників і колишніх співробітників, існує більш ніж достатньо доказів невдоволення. Скарги на незадоволених можуть не багато означати для деяких, але не ігноруйте можливість того, що ці основні погляди впливають на служіння та якість. Bloomberg Businessweek
Не переходьте до темної сторони. Ми всі спокусилися вказувати на помилки, але бізнес-тренер Бернд Геропп попереджає не створювати культуру страху, де працівники частіше приховують помилки, ніж ділитися ними з вами. Якщо це середовище, яке ви створили, ви повинні розуміти, що це зашкодить набагато більше, ніж просто моральний дух. Крім того, якщо виникають помилки, ви повинні розглянути власне керівництво, щоб визначити, чи є ваші рішення частиною проблеми. Більше керівництва, менше управління
Оренда права
У тумані про наймання. Якщо ви наймаєте працівників для свого бізнесу, не використовуйте тест дзеркала. Підприємець і блогер Том Уотсон описує це як підхід до накладання дзеркала під носом заявника, щоб дізнатися, чи вони все ще дихають. Якщо вони туманують дзеркало, наймайте їх швидко, доки хтось не схопить їх від вас. На жаль, цей підхід призведе лише до проблем. Натомість зосередьтеся на тому, щоб наймати потрібних людей для своєї компанії, і зберегти собі головні болі в майбутньому. Очищення 4 Прибуток
Будьте інтерв'ю супер зіркою. Щоб найняти потрібних людей, ви повинні розуміти, що процес інтерв'ювання набагато більше, ніж тяжка робота, щоб стиснути між іншими важливими завданнями у ваш день. Інтерв'ю дозволить вам найняти ідеального співробітника для вашої компанії, додаючи цінності для вашого бізнесу, звільняючи вас або іншого співробітника від завдань, які тримають вас від зростання. Карен Акселтон має кілька пропозицій, які допоможуть вам найняти кращих. Рости Смарт Biz
Чудеса управління. Найважливішим є найняття відмінного менеджера, особливо для невеликого запуску бізнесу, тому зрозуміло, що ви не хочете проходити весь процес лише для того, щоб виявити, що ви найняли когось, як Майкл Скотт з популярного телевізійного шоу The Office. На щастя, є кілька простих речей, які потрібно шукати в хорошому менеджері, особливо якщо у вас є можливість спостерігати за своїми робочими звичками заздалегідь. Ось деякі особливості, які необхідно враховувати при пошуку від початківця радника Мартіна Цвілінга. Професіонали запуску Musings
Спостерігайте за тонкощами
Час для нових талантів. У кожному бізнесі настає час, коли потрібні нові таланти. Ви повинні визнати, що цей перехід може бути складним для співробітників і менеджерів, які, можливо, зіграли набагато ширшу роль, коли ваша компанія почала працювати. Вам знадобляться ці співробітники, щоб допомагати і підтримувати ваш новий талант, пристосовуючись до нових або переглянуті ролі. І ви повинні уникати, щоб вони відчували себе так, ніби вони замінюються в процесі. Бізнес-радник Ян Сміт має кілька пропозицій, щоб полегшити перехід. Звіт Сміта
Розмова про вашу генерацію. Досить важко спілкуватися з працівниками, але спілкування з групою з декількома поколіннями є ще складнішим. Часто те, як ці співробітники реагують на вас, залежить від їхнього досвіду і покоління, до якого вони належать. Важливо враховувати деякі відмінності між вашими співробітниками залежно від віку та досвіду. Переконайтеся, що ви знаєте свій справжній сенс. Moats Kennedy Inc.
1 Коментар ▼
