Всі працівники переносять свою частку банальних командних навчань. Однак, коли це зроблено належним чином, успішна програма розробки команди може надихнути всіх підняти рівень його продуктивності. Наскільки добре працює команда, залежить здатність її менеджера спілкуватися зі своїми членами і особисто ставитися до них. Ефективні менеджери також визнають цінність сприяння підзвітності, що також допомагає визначити внутрішні проблеми, які заважають різним відомствам ефективно працювати разом.
$config[code] not foundВизначте обов'язки учасників
Не всі в команді є зіркою. Замість того, щоб розглядати цю ситуацію як загрозу, хороші менеджери сприймають цінність використання різних талантів для створення єдиного фронту. Цей процес навряд чи легко, коли таланти багатьох працівників знаходяться поза межами їх посадових інструкцій. Використання цього методу вимагає знання того, як підбирати навички працівника до його роботи - або навіть конкретного проекту, якщо обставини цього вимагають.
Зосередьтеся на результатах
Симуляційні вправи та реальні сценарії забезпечують менеджерам відкриття для вирішення проблем. Прихильники цього підходу до розробки команд розглядають його як корисний спосіб зміцнення того, що співробітники повинні навчатися на роботі. Такий підхід може погаситись у важкі економічні часи. Замість того, щоб пасивно реагувати на погані новини, менеджери можуть зосередитися на тих чинниках, які вони можуть контролювати, і переконувати команди прийняти подібну філософію.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingДайте регулярні відгуки
Команди співробітників не можуть функціонувати без послідовного спілкування. Надання регулярних відгуків є важливою частиною роботи будь-якого менеджера і гарантує, що всі члени команди виконують очікування. Сильні лідери завжди шукають кращі способи зробити щось, а не реагувати, коли виникають проблеми. Зворотній зв'язок може бути формальним або неформальним, оскільки ситуація вимагає, але не повинна входити в режим різання печива. В іншому випадку будь-які відгуки, які ви даєте, навряд чи справлять значне враження.
Максимізуйте свій час
Розумні менеджери розуміють, що ефективному побудові команди не потрібне особливе місце для досягнення успіху. Тільки час, що проводиться протягом робочого дня для діяльності з побудови команди, може дати однакові значущі результати. Зустрічі на початку кожного дня дозволяють співробітникам і менеджерам переглядати цілі компанії та обговорювати їх.
