Державні та приватні корпорації, освітні установи та неприбуткові організації, як правило, контролюються радою директорів, радою керуючих або опікунською радою. Хоча обов'язки членів правління подібні у всіх трьох типах рад, юридичні обов'язки ради відрізняються залежно від організації, або в деяких випадках розподіляються між радою керівників та радою директорів.
Рада керуючих
Академічні установи, квазі-урядові та неприбуткові організації мають раду директорів, а не раду директорів. Наприклад, Університет Рутгерса, Світовий банк, американська поштова служба, Федеральна резервна система та Комп'ютерне товариство IEEE мають раду губернаторів. Ради губернаторів, як правило, мають від 5 до 15 членів, які, як правило, призначаються та обираються іншими членами правління, і більшість мають повноваження щодо бюджету та прийняття рішень.
$config[code] not foundРада директорів
Закони штату зазвичай вимагають, щоб всі корпорації мали раду директорів. Більші корпорації можуть мати десяток або більше членів ради директорів, але невеликі компанії з невеликою кількістю акціонерів можуть мати раду директорів з одним або двома членами. Члени ради директорів, як правило, обираються акціонерами і відповідають за прийняття фінансових рішень та стратегічне планування організації. Деякі неприбуткові організації мають раду директорів, а не раду губернаторів або піклувальників.
Рада піклувальників
Академічні та благодійні установи часто керуються довірчою радою. Опікунська рада, як правило, є більшою, ніж рада директорів - до 40 або 50 осіб у деяких випадках - але має дуже схожі бюджетні та управлінські наглядові функції. Ряд держав замінили велику, громіздку раду довірчих управлінських структур їхніх університетських систем з більш раціоналізованою радою директорів або ради директорів структур.
Розділення відповідальності з двома радами
Рада губернаторів, як правило, є правлінням в організаціях, які мають два ради. У більшості випадків рада губернаторів розробляється для заміни застарілої та неефективної структури довірчого управління, а також наділена повноваженнями з більшості бюджетів та органів прийняття рішень. Опікунська рада зберігає деякі важливі повноваження в кількох інституціях, в той час як в інших це просто консультативний орган.
