Координатор досліджень з питань інтерв'ю

Зміст:

Anonim

Координатор досліджень повинен бути добре організованим, мати відмінну здатність спілкуватися усно або з письмовим словом і мати можливість працювати з термінами, одночасно визначаючи свій час. Підготовка до інтерв'ю з продуманими відповідями та інформацією про компанію, з якою ви проводите співбесіду, буде вашою найсильнішою точкою продажу.

$config[code] not found

Питання, що стосуються досліджень

Координатор досліджень відповідає за дослідження тем, що стосуються компанії, в якій він або вона працює, організація досліджень для офіційних записок або інформаційних бюлетенів для споживачів, а також допомагає іншим досліджувати певні теми. Деякі питання, які можуть бути поставлені під час інтерв'ю, будуть пов'язані з вашою здатністю до дослідження.

За даними jobopenings.net, питання, що стосуються досліджень, можуть включати: Як часто ви досліджували теми в минулому і з якої причини? Які найбільш глибокі дослідження ви зробили і який кінцевий результат? Як організувати дослідження? Чи допомагали ви іншим дослідженням у минулому?

Підготовка двох-трьох пропозицій відповідей на ці питання допоможе вам ефективно повідомляти ваші відповіді під час співбесіди і залишатиме незабутнє враження. Завжди надайте тверді приклади як резервні копії ваших відповідей, ніколи не відповідайте рівними "так" або "ні".

Питання, що стосуються спілкування

Щоб бути успішним координатором досліджень, потрібно бути ефективним комунікатором. Незалежно від того, чи потрібно сповіщати про джерела, які потрібно знайти, щоб допомогти дослідженню команди, навчити інших, як ви організувати, або повідомити про власні дослідження, ви завжди повинні мати можливість добре себе виразити як у письмовому слові, так і в усній формі.

Питання, що стосуються ваших комунікативних навичок, можуть включати: Ви вірите, що є ефективним комунікатором? Назвіть один час, коли ваше спілкування в компанії змінилося. Яка ваша найбільша слабкість, коли мова йде про ваше спілкування?

Ці питання можуть здатися жорсткими. Але якщо ви чесно відповісте на них і отримаєте резервні приклади, щоб підсилити ваші відповіді, ви зможете представити себе в позитивному світлі. Наприклад, ваша найбільша слабкість у спілкуванні може полягати в тому, що ви відчуваєте, що спілкування віч-на-віч набагато простіше, ніж спілкування електронною поштою, а іноді і не повністю пояснюєте свою позицію через електронну пошту через це. Висловіть це інтерв'юерові, але потім дотримуйтеся відповіді на те, що ви робите, щоб працювати над цим. Можуть бути наступні: «Оскільки я іноді відчуваю, що електронна пошта є моєю слабкістю, я витрачаю час, щоб прочитати кожне речення і зробити паузу, щоб переконатися, що історія теми цього вироку була висвітлена. час, але я помітив, що це допомагає мені бути дуже ефективним в електронному спілкуванні.

Питання, що стосуються термінів

Необхідно проводити дослідження, організовувати і класифікувати за певною точкою, щоб проекти могли рухатися вперед. Оскільки це так, багато координаторів досліджень мають справу зі строгими термінами. Ви повинні бути в змозі час від часу справлятися з тиском термінів, в той же час ефективно виконуючи свою роботу.

Запитання, що стосуються Ваших термінів, включають: Скажіть, у вас є багато проектів, які потрібно координувати одночасно, як ви робите пріоритетність? Ви ніколи не зустрічали терміну?

Знову ж таки, ці питання можуть зробити вас трохи незручним. Але чим краще ви готові відповідати на них, тим впевненіше ви з'явитеся у відповіді. Якщо ви раніше не зустрічали терміну, ви повинні чесно відповісти на це питання. Найкращий спосіб продовжити, сказавши, що ви не виконали завдання, слід слідувати, як виправити ситуацію. Наприклад, ви можете продовжити роботу, "я пропустив кінцевий термін. Проте, я висловив думку, що завдання не може бути завершено заздалегідь, щоб мої старші могли прийняти рішення щодо проекту. Я дізнався, що мені потрібно ефективно спілкуватися, коли я не в змозі самостійно впоратися з завданням, і з того часу міг делегувати завдання, щоб зробити роботу навантаження більш рівною і керованою для всіх в офісі. "