Малі підприємства по всій країні покладаються на позаштатних підрядників, щоб виконати більше своїх завдань. І один тип фрілансера з певним набором навичок називається більше, ніж інші: технічний гуру.
Ці безцінні фрілансери можуть вивести вас з джему з знаннями, тільки вони, мабуть, мають, коли вам це потрібно найбільше. Отже, члени Ради молодих підприємців мають поради, які мають справу з цим талантом як частину своєї діяльності у сфері малого бізнесу. Вони відповідають на питання:
$config[code] not foundЩо таке рада, щоб максимально використати свій позаштатний технічний талант?
Рада молодих підприємців (YEC) - це організація, яка запрошує тільки до себе і складається з найперспективніших молодих підприємців світу. У партнерстві з Citi, YEC нещодавно запустила BusinessCollective, безкоштовну програму віртуального наставництва, яка допомагає мільйонам підприємців розпочати та розвивати бізнес.
Як керувати фрілансерами, які працюють у технічній галузі
Ось що вони говорять зараз …
1. Надішліть відгуки клієнтів
Отримайте більше від фрілансерів, нагадавши їм, що їхня робота має значення. Ми досягли успіху, надаючи фрілансерам прямі відгуки клієнтів, навіть якщо це не стосується їх конкретних завдань. Наприклад, ми поділимося подякою, коли наш продукт допомагає запобігти пограбуванню в їхньому будинку. Це підтримує фрілансера в гармонії з нашою місією і показує, як її робота робить різницю. - Ендрю Томас, SkyBell Дверний дзвінок
2. Зберігайте їх як інформованих, як решту команди
Спільний доступ до цілей і сфер діяльності компанії дозволяє зовнішнім учасникам стратегічно мислити про те, що вони роблять для вас. Якщо вони вийшли з циклу, робота стає на основі призначення і викликає менше пристрасті. Поінформуйте їх про те, що відбувається, щоб вони могли вийти за рамки роботи, яку вони спочатку були найняті. Будуйте довгострокові відносини. - Шарам Фуладгар-Мерсер, AirPR
3. Розклад регулярних зустрічей
Чітка та ефективна комунікація є ключем до успішних (і довгострокових) позаштатних відносин. Ви не маєте переваги щоденних особистих взаємодій із вашою позаштатною допомогою, тому особливо важливо налаштовувати регулярні дзвінки. Розклад не менше, ніж щотижневі зустрічі, і серйозно розглянути питання про Skype або Google Hangout, щоб ви могли поставити обличчя на ім'я. Розгляньте також особисті зустрічі, якщо це можливо. - Крістофер Джонс, LSEO.com
4. Залиште руки
Дайте їм основи будь-якого проекту або завдання на реєстрі, а також конкретні очікувані результати. Тоді нехай вони роблять свою справу. Технологічні люди, як правило, досить підковані люди, і, можливо, знають про простіші та більш швидкі способи виконання роботи. Мікроуправління зазвичай не потрібно. - Ендрю Шраге, особисті фінанси-розкрадачі грошей
5. Збірка процесів
В ідеалі ви наймаєте досвідчених фрілансерів, які приходять до столу з чіткою перспективою вирішення даної проблеми. Замість того, щоб призначати конкретні методи або процеси для виконання проекту, працюйте разом, щоб з'ясувати, який процес має сенс, виходячи з ваших потреб та їхнього минулого досвіду. Це особливо корисно для поточних відносин, де їх робота може бути покращена з часом. - Рос Бейелер, Іскра росту
6. Використовуйте віддалене програмне забезпечення для моніторингу співробітників
Основною причиною, за якою ми побудували своє програмне забезпечення для відстеження часу, було надати нам можливість ефективно керувати нашими віддаленими працівниками. Коли у вас є команда техніків-фрілансерів, вам доведеться побачити, де проекти не обтяжують їх щодня, інакше прогрес буде сповільнюватися. Ми використовуємо комбінацію відстеження часу, скріншотів і рівнів активності, щоб побачити, які завдання розвиваються і які витрачають час. - Джаред Браун, Хабстафф
7. Помістіть конкретні процедури
Найважче, що потрібно досягти при координації позаштатних технологічних талантів, є узгодженість. Якщо у вас є політики та процедури, які визначають та викладають етапи робочого процесу, немає жодної неоднозначності або можливості для тлумачення. Ви отримуватимете послідовний вивід кожного разу. - Ніколь Муньос
8. Дайте їм більше свободи
Покладайтеся на те, що вибраний вами фрілансер знає, що вони роблять, і має досвід роботи з будь-яким проектом, який поклав свій шлях. Це допоможе їм бути більш впевненими в роботі над проектами та бути більш ефективними. Це також дасть вам відчуття рівня їхньої майстерності та знань, тому у вас є краще уявлення про те, які проекти ви будете почувати себе впевнено, даючи їм працювати над ними пізніше. - Стенлі Мейтін, True Film Production
9. Отримати їх більш залученими
Позаштатний технічний талант хоче працювати з компаніями, тому що вони хочуть сказати, що вони є частиною чогось великого. Тому це допомагає переконатися, що вони беруть участь у проектах якомога більше. Це включає надання їм свободи експериментувати і бачити, чи можуть вони виправити певні проблеми. Чим більше вони знають, що вони повинні робити, тим більша ймовірність, що вони будуть працювати важче і розумніше. - Пітер Дейзіме, Due
10. Поважайте їхній час
Можливо, ви захочете, щоб вони були частиною вашої команди, але через те, що вони не отримують такого ж типу пільг, як і працівники, що працюють на повний робочий день, ви не можете їх називати за непарні години.Якщо ви не оплачуєте свій час, і проблема не пов'язана безпосередньо з тим, що вони вже зробили, не пропонуйте нові проекти з манжети. Поважаючи їхній час, вони поважатимуть ваш проект. - Коді МакЛейн, SupportNinja
11. Краватка стимулів до великої картини
Прив'яжіть мети персоналу та пакети стимулів до цілей відділу або до нижньої межі компанії. Якщо доходи компанії зростають, наприклад, роблять свої бонуси. Але основною метою цього є те, щоб фрілансери зрозуміли більшу картину і стали гравцями команди. Якщо вони відірвані від загальної картини, не примушуйте її. Не намагайтеся поставити квадратний кілочок у круглий отвір. - Brandon Stapper, 858 Графіка
12. Дайте їм щось зовсім інше, ніж працювати
Розміщення талановитих технологій для роботи над іншими проектами, де вони можуть слухати інших членів команди та відділів, допомагає їм краще зрозуміти, що вам потрібно, і дає їм свободу провести іншу рішення для вас. - Abhilash Patel, Відновлення брендів
13. Слухайте Їх
При роботі з фрілансером, легко потрапити в пастку тільки говорити їм, що ви хочете і як ви хочете це зробити. Ви найняли експерта, щоб допомогти вам у тому, що ви не в змозі зробити самі. Це може бути корисним запитати їх, які їхні думки, тому що вони мають досвід, який ви самі не маєте. - Майкл Бурдік, Паро
Фрілансер з командою фото через Shutterstock
1
