Мораль співробітників є одним з найбільших показників успіху вашого бізнесу. Щасливі працівники - продуктивні працівники, і, за словами Галлапа, низький моральний рівень може коштувати підприємствам до 350 млрд. Доларів втраченої продуктивності щороку. Крім того, низький моральний дух може призвести до збільшення обороту працівників, що може коштувати вам ще більше часу та грошей у новій підготовці та розвитку.
Ви можете дотримуватися стандартної кращої практики для підвищення морального рівня, але професійні цінності на робочому місці змінюються. Роботодавці повинні йти в ногу з цими тенденціями та очікуваннями, якщо вони хочуть залишатися конкурентоспроможними та підтримувати мораль як можна більш високою.
$config[code] not foundЧи знаєте ви, як підвищити моральний стан співробітників? Ось п'ять порад.
Як підвищити моральний дух працівників
Ця тактика допоможе вам підвищити моральний дух працівників:
1. Краща підготовка та поточна освіта
Сьогоднішні працівники не задоволені залишитися в одному місці. Вони хочуть постійної підготовки та розвитку для вивчення нових навичок та нових концепцій; це робить їх більш цінними і диверсифікує їхній досвід роботи, щоб вони не нудьгували або не спалювалися. З того часу, коли ви наймаєте нового співробітника до того часу, коли вони рухатимуться далі, ви повинні інвестувати ресурси у їх навчання та розвиток. Краще, більш привабливе програмне забезпечення для навчання, як Talent LMS, може запровадити працівників у вашу культуру і швидше інтегрувати їх у ваше середовище. Після комфорту вони можуть повернутися до нових класів, придбати нові навички та пройти різні модулі розвитку. Ці процеси допоможуть Вашим співробітникам зайнятися і дадуть їм підставу дотримуватися Вашої компанії протягом тривалого часу.
2. Функції Flex-time та Work-from-Home
Згідно з опитуванням NBC News, flex-time тепер оцінюється як найважливіша кар'єра. Як технологія покращує, це стає легше для професіоналів попрацювати з дома, або telecommute для частин дня. Політика гнучкого часу відрізняється залежно від компанії, але зазвичай передбачає, що ваші співробітники виконують певну кількість робіт - зазвичай за годиною або за кількістю виконаних завдань - за один день, але за власними термінами планування (до певної міри). Це дозволяє вашим працівникам краще керувати особистими обов'язками, як спостерігати за дітьми, і уникати проблем культури 9 до 5, наприклад, трафік години пік.
3. Більше співпраці
Ми маємо тисячі цифрових інструментів для співпраці в нашому розпорядженні, від програмного забезпечення для управління проектами, таких як Producteev до спільного використання файлів і варіантів командного чату, як Slack. Проте наявність та наявність цих інструментів не достатньо для того, щоб зробити робоче місце функціональним (або зробити ваших працівників щасливими). Вам потрібно мати можливість ефективно використовувати ці інструменти, оптимізуючи комунікацію та даючи можливість вашій команді тісно співпрацювати, якщо ви хочете, щоб ваші співробітники були щасливішими на роботі. Близькі команди мають більш сильні зв'язки, а менше розмежувань означає менше стресу.
4. Краще вирішення конфліктів
Ваша команда неминуче зіткнеться з проблемами. У вас виникнуть сумніви, розбіжності, перевантажені працівники або перевантажені працівники. Коли виникають такі випадки, необхідно мати ефективні системи вирішення конфліктів; Ви не можете просто розчекати ці проблеми під килимком. Співпрацюйте з відділом управління персоналом, щоб створити відкриту систему посередництва, аналіз кореневих причин, і, звичайно, компроміс, щоб переконатися, що всі, хто бере участь у цьому питанні, залишаються задоволеними резолюцією.
5. Поглиблена двостороння зворотний зв'язок
За даними Harvard Business Review, майбутнє покоління тисячоліття жадає зворотного зв'язку більше, ніж будь-яке інше покоління. Взаємна зворотній зв'язок важлива, оскільки вона дає кожній партії можливість визнати свої сильні і слабкі сторони і зростати. Надання зворотного зв'язку своїм співробітникам змушує їх відчувати себе визнаними і оціненими, і дає їм щось для роботи в майбутньому. Отримання відгуків від співробітників допоможе вам зрозуміти деякі недоліки, які можуть вплинути на вашу організацію, і що ви можете зробити, щоб ще більше поліпшити моральний стан. Щорічні огляди є обов'язковими, і квартальні огляди можуть бути ще кращими (залежно від характеру вашої організації).
Поступове розгортання
Деякі з цих змін потенційно можуть порушити операції вашого бізнесу; Уявіть, що раптово переносяться до повністю віддаленого офісу на ніч. Через це багато підприємців неохоче приймають цю практику. Однак, немає необхідності включати ці стратегії одночасно.
Замість цього ви можете виконувати їх поступово, по одному, і таким чином, що найкращим чином відповідає вашим операціям. Наприклад, ви можете почати з простої програми навчання і розширити її протягом наступних п'яти років, або запровадити придатний час до одного відділу одночасно, доки це не стане нормою для всієї компанії.
Якби ви вирішили наблизитися до морального духу вашої компанії, вам потрібно мати певну документаційну систему. Це може коштувати трохи часу і грошей, щоб запровадити цю систему, але ви більше, ніж компенсуєте її тим, що ви заробляєте в майбутній продуктивності праці та лояльності.
Підніміть фотографію через Shutterstock
1
