У опитуванні, проведеному більш ніж 22 000 працюючих чоловіків і жінок, Accenture (NYSE: ACN) визначило 40 факторів, які впливають на просування жінок на робочому місці. Коли ці 40 факторів присутні, дослідження виявило, що у жінок у чотири рази більше шансів досягти виконавчого рівня на робочому місці. Це означає, що поточне середнє співвідношення 34 жінок-менеджерів на кожні 100 менеджерів-чоловіків може прискорити до співвідношення 84 жінок-менеджерів на кожні 100 менеджерів-чоловіків. Крім того, заробітна плата жінок може збільшитися в середньому на 51%, що сприятиме зростанню економіки в цілому.
$config[code] not foundАле це ще не все. Дослідження також виявилося в компаніях, де 40 факторів присутні, чоловіки на 23 відсотки частіше переходять на менеджерський рівень і далі. Як сказано в доповіді, "Коли вона піднімається, ми всі встаємо".
Як допомогти жінкам досягти успіху на роботі
Accenture розбиває 40 факторів на три категорії: сміливе лідерство, комплексні дії та розширення можливостей. З 40, вони визначили 14, які є найбільш важливими у просуванні жінок у робочій силі.
Сміливий лідерство
1. Гендерне різноманіття є пріоритетом для управління. Подивіться навколо свого бізнесу. Якщо всі ваші керівники або керівники відділів є чоловіками, настав час взяти на себе певні зміни.
2. Мети чи цілі розмаїття поділяються поза межами організації. На додаток до обміну вашими цілями різноманітності зі своїми співробітниками, нехай знає зовнішній світ. Наприклад, ваш веб-сайт може підкреслити, що ваша компанія цінує різноманітність і слідує інклюзивні практики найму та управління.
3. Організація чітко визначає цілі та амбіції ґендерних розривів заробітної плати. Чи існує гендерна різниця в оплаті праці на вашому робочому місці? Я не повинен розповідати вам, наскільки токсично це може бути, коли співробітники невеликої компанії дізнаються про це. Якщо це так, зробіть кроки для поліпшення ситуації.
Комплексні дії
4. Досягнуто прогресу у залученні, утриманні та розвитку жінок. Потрібно починати документувати свої зусилля та відстежувати результати.
5. Компанія має жіночу мережу. Ваша компанія не може бути достатньо великою, щоб створити "мережу" жінок-працівників, але як щодо надання наставництва жінкам-працівникам або оплати членських внесків для жіночих мереж, що стосуються вашої галузі?
6. Жіноча мережа компанії відкрита для чоловіків. Надайте ті ж самі можливості працівникам-чоловікам - наприклад, наставництво, членство та групи галузевих мереж - як і для жінок. Це принесе користь вашій компанії в цілому.
7. Чоловікам пропонується взяти батьківський відпустку. Дослідження показало, що прийняття відпустки для материнства має тенденцію стримувати жінок від просування в кар'єрі. Проте, коли чоловіки в тій же компанії можуть і беруть відпустку на батьківство, прийняття відпустки для материнства не має жодного негативного впливу на кар'єру жінок взагалі.
Довкілля
8. Працівників ніколи не просили змінити зовнішній вигляд, щоб вони відповідали культурі компанії. Це нормально, коли індустріальні коди або навіть уніформи в залежності від галузі. Але переконайтеся, що ви не надто заглушуєте здатність співробітників виражати себе.
9. Працівники мають свободу бути творчими та інноваційними. Дайте працівникам максимальну автономію, як це дозволяють їхні робочі місця, і покажіть їм, що ви їм довіряєте.
10. Віртуальна / дистанційна робота широко доступна і є звичайною практикою. Віддалена робота має багато переваг - не тільки для співробітників, але і для вашого бізнесу. Одним з найцінніших є можливість підтримувати роботу вашої компанії, якщо з певних причин ви не можете дістатися до свого місцезнаходження.
11. Працівники можуть працювати вдома в день, коли вони мають особисту прихильність. Дивись вище.
12. Організація проводить навчання для того, щоб утримувати навички своїх працівників. Скористайтеся перевагами навчання, що надаються вашими галузевими асоціаціями, онлайн-курсами або веб-семінарами, або місцевими програмами шкіл / коледжів. Залучіть своїх співробітників до перехресного навчання.
13. Працівники можуть уникати зарубіжних або міжміських подорожей через віртуальні зустрічі. Зменшення ділових поїздок якомога більше не тільки означає щасливіших працівників, але й економить гроші вашої компанії.
14. Співробітникам зручно повідомляти компанії про випадки дискримінації за ознакою статі / сексуальних домагань. Кожен бізнес, незалежно від того, наскільки малий, повинен мати політику проти сексуальних домагань і сприймати це серйозно.
Хоча дослідження Accenture було зосереджено на великих, багатонаціональних корпораціях, вся інформація, що наведена вище, настільки ж актуальна для малих підприємств. Чи надає ваш малий бізнес те, що жінкам потрібно випереджати?
Фото через Shutterstock
Коментар ▼
