Бути частиною стартап-спільноти означає відмову - не тільки іншим підприємцям, але й тим, що ви відчуваєте сильну підтримку.
Незважаючи на ваші добрі наміри, легко втратити з уваги цю мету. І не кожен стартап може дозволити собі (або повинен) включити соціальне «добро» до своєї бізнес-моделі. Як ви використовуєте свій бізнес, щоб віддати, коли часу і ресурсів не вистачає?
$config[code] not foundМи попросили членів Ради молодих підприємців (ЄЕС), організації, що є лише запрошенням, складатися з найперспективніших молодих підприємців країни, щоб поділитися наступним:
"Назвіть один творчий шлях, щоб змусити працівників повернутись до причин, яких вони турбують найбільше".
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Початок
«Я дав кожному працівнику невелику щоквартальну допомогу для підтримки проектів Kickstarter, які, на їхню думку, могли вплинути на сотні, якщо не тисячі людей. Ми дали кожному співробітнику близько 150 доларів, щоб витратити на ці проекти, і було дивно бачити, де вони будуть виділяти кошти. Деякі з проектів підтримували + Pool, Ghost, LowLine, Head in the Clouds та багато інших. ”~ Скотт Феррейра, MySocialCloud
2. Провідний приклад
«Я дуже залучений до своєї спільноти. Я поділяю свої історії і заохочую своїх членів команди приєднатися до мене на наступній події. Я також вказую на підтримку своїх співробітників на їхніх подіях. Філантропія також може бути чудовою подією для побудови команди для вашого бізнесу. Наприклад, у нашій команді всі роблять прогулянку зі СНІДом у ці вихідні і пізніше бранч. Не поганий спосіб провести суботу вранці. ~ Алекс Чемберлен, EZFingerPrints, LLC і EasyLiving, Inc
3. Поверніться до того, на чому ви хороші
«Я активно заохочую корпорації та стартапи до участі у схемах волонтерства з високою вартістю часу. Наприклад, не заохочуйте інженерів-програмістів працювати в суп-кухні, а навпаки навчати їх у центральних школах міста STEM і CS протягом одного-двох днів зануреними програмами. Таким чином, досягається максимальний вплив, і працівники відчувають себе справді цінними членами суспільства ». ~ Крістофер Прюйсен, Raising IT
4. Спонсоруйте місцеву благодійну акцію
«Ми зазвичай спонсоруємо маркетинг для місцевих благодійних заходів, і ми залучаємо нашу команду, підтримуючи організацію заходу, а також інтернет-маркетингові ініціативи. Це хороший спосіб створити цінність для благодійних організацій, не вимагаючи від своїх співробітників розміщувати гроші на лінії. Допомагаючи, вони можуть допомогти організації отримати власні гроші. ~ Енді Каруза, Brandbuddee
5. Зробити соціальну користь частиною культури компанії
“Для підприємств, які не можуть включити соціальні блага в свої моделі, існують способи зробити суспільне благо частиною культури компанії. Компанії можуть надавати своїм співробітникам повний робочий день щокварталу на час компанії, щоб добровільно працювати в організації за власним вибором, або вони можуть створити партнерські відносини з місцевими неприбутковими організаціями, щоб щомісяця або квартал пожертвувати час і ресурси. ~ Шон Келлі, HUMAN (Допомагаючи об'єднати людство і харчування)
6. Видайте щорічний стипендію з надання гранту
- А якщо ваш роботодавець просто дав вам гроші, щоб віддати? Ви б відчували себе зобов'язаними використовувати його. Щорічна грантова стипендія без дозволу з встановленою сумою в доларах, в якій кожен співробітник може надати неприбуткову організацію за своїм вибором, є розумною. Вона ставить акцент на працівника, і вона творчо дає працівникам спосіб віддавати соціальне благо. ~ Бретт Фармиле, агентство інтернет-маркетингу
7.Вирівняти інтереси
«Ми знайшли спосіб зіставити інтереси працівників з можливостями повернути. Компанія підтримує такі ініціативи та заохочує членів нашої команди ділитися своїми особистими справами з товаришами по команді, підтримуючи через відвідування та квитки або внески. Ми вибрали дві області, охорони здоров'я та освіту, які узгоджуються з тим, що ми робимо. Щороку ми підтримуємо одну організацію ». ~ Shradha Agarwal, ContextMedia
8. Дайте бонуси благодійним організаціям
„Встановіть показники або цілі для своєї команди. Якщо вони досягають мети або певні особистості виконують найкраще, дайте їм бонус, призначений для надання їх улюбленої благодійності. Таким чином, це стає змаганням, де кожен виграє. Крім того, вони відчувають себе уповноваженими допомагати тим, чим вони захоплені. ~ Джон Мейер, Lemon.ly
9. Забезпечення стимулів
«Одна з моїх подруг нещодавно почала працювати в дуже великій компанії з управління хедж-фондами, і, на моє здивування, багато людей в офісі йдуть у випадковому порядку - навіть у кросівках. Причина: Кожен квартал вони вибирають нову благодійну організацію для підтримки, і будь-який співробітник, який вибирає пожертвувати 15 доларів або більше, отримує задоволення від невимушеного бізнесу за квартал ». ~ Cody McKibben, Digital Nomad Academy
10. Перейти Pro Bono
«Оскільки наша компанія є соціально орієнтованою, ми постійно ставимо це питання колегам-підприємцям. Некомерційні організації потребують таланту, але часто вони не можуть дозволити собі платити за це. Комерційним працівникам потрібні можливості для повернення та отримання лідерських можливостей. Pro bono може бути відповіддю на обидві, і ми наполегливо рекомендуємо компаніям використовувати свій талант на користь неприбуткових організацій ».
Благодійний фото через Shutterstock
14 Коментарі ▼
