Це книга інтерв'ю відомих підприємців, яку ви можете вибрати.
$config[code] not foundЦе не торговий центр або досвід Macy's, де елементи відображаються для вас у вигляді «Garanimals»; де все, що вам потрібно зробити, це безглуздо вибирати речі, які ви хочете або потребуєте - все попередньо упаковане і безпечно підібране за кольором. Подорож підприємець - це більше «блошиний ринок» або досвід «покупок». Такий досвід читання, де ви проходите процес і дивуєтеся, чи знайдете що-небудь - а потім BAM! - там щось дійсно цінне.
Це книга для "аналітичного підприємця", який хоче читати, слухати і вчитися на чужому досвіді. Іншими словами, якщо ви тип людини, який повинен мати свій власний досвід і вивчати свій власний урок, ця книга може бути не таким приємним для вас. З іншого боку, якщо ви краще навчаєтеся, слухаючи історії та використовуючи метод дослідження ситуації, ви будете насолоджуватися читанням цієї «мухи на стіні».
Перш ніж потрапити до деталей книги, дозвольте мені трохи розповісти про Сраману Мітру. Мітра - відомий стратег галузі технологій у Силіконовій долині. Вона має ступінь магістра електротехніки в MIT і є оглядачем Forbes Журнал. Вона блискуча і глибока, аналітична та приваблива. Її мета в написанні цієї книги полягала в тому, щоб поділитися своїм досвідом розмови з деякими з найкращих технологічних підприємців у світі. Коли ви читаєте книгу, ви можете буквально уявити себе за столом від цих осіб.
Книга написана в тому, що я називаю «інтерв'ю» у форматі Q&A. Ось чому я мав такий досвід «покупок». Ви повинні прочитати все інтерв'ю, щоб отримати ці хороші самородки. У наступному зразку, Sramana розмовляє з Steve Havner, CEO Kayak.com. Каяк - це сайт пошуку подорожей, який дозволяє мандрівникам шукати більш ніж 140 туристичних сайтів за найнижчими тарифами.
SM (Sramana Mitra): Що дало вам ідею для байдарки?
SH (Стів Хафнер): Orbitz була прекрасною компанією, але вона ніколи не виконувала своєї початкової місії, яка полягала в тому, щоб допомогти споживачам знайти великі пропозиції авіакомпанії та готелю. Половина всіх споживачів просто здійснювали пошук, а потім безпосередньо бронювали, тому що не хотіли платити додаткову плату Orbitz, жодна з компаній не виконала бачення єдиного вікна.
Це лише один приклад того, як мислить підприємець. Є кілька інших, які показують, як саме ці «постачальники рішень» взяли свій власний досвід і використали їх для виявлення потреби, яка потім перетворилася на справжнє підприємство. Деякі з цих історій і інтерв'ю потрапляють в деталі того, як вони знайшли інвесторів (або завантажили їх, поки вони цього не зробили), і перенесе вас на їхні злети і падіння до успіху.
Інтерв'ю організовано відповідно до основної теми історії підприємця: Початок завантаження, Взяття на гігантів, Порушення бізнес-моделей, Звернення до незадоволених потреб і Проблеми з масштабами планети
- всі стандартні питання для підприємців. Завдання для тих з вас, хто НЕ думає йти після венчурного капіталу або не в технологічній індустрії, полягає в тому, що вам доведеться екстраполювати уроки з цих інтерв'ю. Не очікуйте, що ви будете отримувати ложки. Вам доведеться прочитати кожну історію і подивитися, як вона стосується вас і як ваші бізнес-виклики нагадують ті з цих успішних людей, які почали працювати як власники малого бізнесу. Ось три уроки, які я взяв із книги: У цій книзі багато, багато інших уроків. Але вам доведеться прочитати для себе і знайти їх. * * * * *
