Для успішного управління проектами потрібна певна особистість. Керівники проектів повинні маніпулювати класичним трикутником терміну, обсягу та бюджету. Вони також потребують навичок людей, щоб мотивувати членів проектної групи та керувати очікуваннями зацікавлених сторін. Для правої людини кар'єра управління проектами може бути як складною, так і повноцінною.
Навички комунікації
Успішні менеджери проектів чітко спілкуються, встановлюють обґрунтовані очікування для членів команди та зацікавлених сторін, а також працюють, щоб забезпечити виконання цих очікувань. Ефективний менеджер проекту є настільки ж комфортним, що спілкується з виконавчими структурами, коли вона розмовляє з підлеглими членами проектної групи, і вона є вправною у крос-культурної комунікації. Керівники проектів беруть активне слухання, щоб вони зрозуміли зворотній зв'язок від зацікавлених сторін проекту. На засіданнях вони є експертами, які дотримуються порядку денного і ведуть обговорення питання.
$config[code] not foundАналітичні навички
Аналітичні навички дозволяють керівнику проекту синтезувати інформацію, яку вона одержує від членів команди, щоб забезпечити відповідність проекту своїм віхам і залишитися в бюджеті. Щодня менеджери проектів отримують інформацію про постачальників, витрати, проблеми, цілі та затримки. Ці дані надходять з різних джерел, часто з різним ступенем точності та надійності. Керівники проектів повинні фільтрувати та обробляти цю інформацію таким чином, щоб вона мала реалістичний погляд на розвиток проекту. Вона також повинна мати можливість виявляти слабкі сторони та швидко звертатися до них, щоб забезпечити, щоб проект повернувся на свій шлях.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЛідерські здібності
Лідерські навички керівника проекту тримають проект до завершення. За словами Стівена Фланес, автора звіту під назвою "Навички людей для керівника проекту", менеджери проектів повинні бути провидцем, фасилітатором і наставником, крім того, щоб бути менеджером. Ділячись своїм баченням, керівник проекту допомагає членам команди зосередитися на «чому» того, що вони роблять. Як менеджер, він відповідає за якість, вартість і своєчасність проекту. Як фасилітатор, він гарантує, що команда має всі розумні ресурси, необхідні для виконання своєї роботи. Нарешті, як наставник, він заохочує членів команди розтягувати свої навички і виконувати те, чого вони не вважали можливим.
Особистісні риси
Спектр типів особистості може досягти успіху в управлінні проектами. Наприклад, екстравертний керівник проекту проводить зустрічі, веде переговори з контрагентами, вирішує спори та спілкується із зацікавленими сторонами. Інтровертований менеджер проектів користується численними витратами часу, переглядаючи номери, оновлюючи звіти, аналізуючи дані та планування. Керівники проектів повинні рухатися між абстрактними поняттями, такими як бачення та ідеали, а також конкретні питання, такі як перевищення витрат та затримки. Гнучка, адаптивна особистість добре підходить для управління проектами.
