Якщо ви потрапите в будь-яку з цих категорій, то вам захочеться отримати копію «Швидкого перетворення: як швидко інтегрувати людей, процеси та стратегію для неперевершеного виступу Джорджа Лабовица та Віктора Росанського».
Доктор Джордж Лабовіц є засновником і генеральним директором ODI міжнародної управлінської та консалтингової компанії, а також професором менеджменту та організаційної поведінки у Вищій школі менеджменту Бостонського університету. Віктор Росанський є президентом і співзасновником LHR International і допомагає компаніям Fortune 500 керувати швидким розгортанням стратегії та вирівнюванням.
Процесові собаки будуть любити цю книгу
Я повинен визнати, я був дуже заляканий, коли я відкрив свою копію огляду Швидка перебудова Як швидко інтегрувати процеси та стратегії людей для досягнення неперевершеної продуктивності Джорджа Лабовица та Віктора Росанського. Вступ починається з розповіді адмірала Верна Кларка, який був керівником військово-морських операцій і керував більш ніж 900 тисячами людей і бюджетом понад 100 мільярдів доларів. Я маю на увазі, що власник малого бізнесу або фрілансер можуть бути пов'язані з цим?
"Вирівнювання полягає в тому, що оптимальне стан, в якому стратегія, люди, клієнти та ключові процеси працюють узгоджено для досягнення організаційних цілей".
Швидке перегрупування це 4-х ступінчастий процес, призначений для того, щоб ваші люди, проекти та ресурси орієнтувалися на досягнення конкретних цілей:
- Швидко розгортайте стратегію організації з акцентом на «Швидке», оскільки стратегії змінюються.
- Майте загальний фокус клієнта.
- Узгодження та вдосконалення основних процесів для задоволення вимог клієнтів та стратегії керування.
- Навчання, розвиток та управління людьми для сприяння інноваціям, продуктивності та росту.
Автори дають реальні свідчення про те, як спочатку повільно, спочатку збирати дані, слухаючи працівників, клієнтів і всіх інших зацікавлених сторін, будує основу для дуже швидкої перебудови.
Що таке Швидке перегрупування?
Швидке перегрупування зобов'язується надавати вам інструменти та процеси, необхідні для створення цілісної інтеграції між стратегіями, процесами, співробітниками та клієнтами. Ви дізнаєтеся про все, що потрібно знати про:
- Залучення співробітників на кожному рівні до місії та мети вашого бізнесу.
- Зв'язування стратегій з реальними процесами.
- Як використовувати соціальні медіа, щоб принести голос клієнта всередині вашої компанії.
У кінці кожного розділу міститься резюме та розділ "Що робити", який допоможе вам зосередитися і вирішити завдання - якщо я скажу "Вирівняно!"
Швидке перерозподіл також завантажується всіма моделями, діаграмами та графіками, що ті з вас, хто більш схильні використовувати бізнес-моделі, дійсно будуть любити.
Є Швидке перегрупування для ВАС?
Це не книга для всіх. Якщо ви віддаєте перевагу книжковій книзі, Швидке перегрупування або буде вам набридати, або зірвати вас. Це книга для організацій, які мають певний рівень складності, пов'язаних з їхньою інфраструктурою.
Якщо ви любите розуміти, як керувати складними системами та керувати великими організаціями, ви знайдете багато стратегічних знань і моделей, які допоможуть вам на своєму шляху.
Особисто я бачив силу цієї книги. Але для мого малого бізнесу, це було читання, яке радувало інтелектуальну сторону мого мозку, а не практичне.
Коментар ▼
