15 Помилок запуску ви повинні уникати

Подумайте, коли ви почали свою останню компанію. Які були найбільші помилки, які ви зробили в той час?

Або, якщо ви в даний час починаєте бізнес сьогодні, яку саме помилку вас найбільше хвилює?

Експертний ринок придумав цей інфографічний перелік 15 помилок запуску власників малого бізнесу та підприємців, які необхідно розглянути.

Вони запускають гаму від недооцінки фінансових вимог вашого стартапу до витрачання занадто багато часу на розробку продукту - і недостатньо на продажі.

$config[code] not found

Але з усіх помилок запуску, можливо, найважливіших стосується вашого бізнес-плану, вашого процесу найму та побудови вашої основної команди.

Помилки бізнес-плану

Однією з найбільших проблем з бізнес-планом може бути те, що вона занадто велика або занадто мала, щоб бути корисною, говорить підприємець-ветеран, тренер з малого бізнесу та стратег соціальних медіа Мелінда Емерсон.

У першому прикладі Емерсон каже, що якщо ви не шукаєте грошей у інвесторів, то ваш бізнес-план рідко повинен бути документом 40 плюс, про який ви, напевно, читали в ділових книгах, чи можете почути про це в бізнес-школі. Такий план, ймовірно, буде занадто складним, щоб бути корисним.

В іншому екстремальному випадку підприємці могли б бути занадто зайняті у фазах запуску свого бізнесу або занадто залякані всім процесом написання бізнес-планів. У цьому випадку, каже Емерсон, ніколи не пізно починати.

Інша проблема полягає в тому, що деякі підприємці ніколи не дивляться на свій бізнес-план після його створення. У деяких випадках це може бути тому, що воно не є дуже дієвим - заповнене «пухом» і $ 10 слів, але без чітких кроків про те, як діяти.

Помилки при прийомі на роботу

Коли справа доходить до наймання, деякі з найбільших помилок мають відношення до того, як не замислюватися про те, як потенційні співробітники будуть вписуватися у ваш план і ваше бачення, говорить засновник і головний виконавчий директор Small Business Trends Аніта Кемпбелл.

Помилки при прийомі на роботу можуть включати наймання лише для навичок, ніж для ставлення. Aptitude є важливо. Але це лише перший крок для визначення життєздатних кандидатів. Після цього підприємці та власники малого бізнесу повинні використовувати процес інтерв'ю, щоб з'ясувати, чи має кандидат належне ставлення, щоб зробити його або її право придатним для вашої компанії.

Ще однією помилкою є невдача написати детальний опис позиції, яку ви намагаєтеся заповнити. Без належного опису ви ризикуєте найняти когось, хто не підходить для ролі, яку ви передбачали. Зрештою, людина, швидше за все, піде або буде відпущена, залишивши інших працівників перевантаженими, а роботу, яку ваш новий працівник мав вирішити, скасувати.

Помилки командного будівництва

Будівництво команди є важливою частиною процесу запуску. Побудова належної команди може допомогти вам виконувати завдання більш ефективно і використовувати креативність і енергію інших, щоб допомогти вам досягти ваших цілей.

Але ігнорування добробуту і потреб вашої команди може привести вас до помилок у процесі побудови команди, попереджає підприємець Валентин Белонву.

Ці помилки можуть включати такі речі, як нездатність спілкуватися з вашою командою в чітких цілях, що ускладнює для вас і для них успіх.

Але це також може включати відсутність віри у членів вашої команди, наполягаючи на тому, щоб робити все самостійно, а не дозволяти іншим сприяти цьому процесу.

Щоб уникнути важливих помилок запуску, див. Це може допомогти уникнути деяких великих підводних каменів під час розширення вашого бізнесу: