Пам'ятайте обговорення про кількість часу у порівнянні з часом? Це була популярна тема кілька років тому, але тоді мова йшла про виховання дітей.
Я думаю, ми повинні розглянути можливість застосування цієї ж концепції на робочому місці у бізнесі. Як роботодавець, ви хочете, щоб люди залишалися пізно працювати? Це продуктивність? Я так не думаю.
Насправді я думаю, що ми повинні говорити більше про «якісний час» на робочому місці. І ми повинні переконатися, що замість цього не буде замінено кількість часу.
$config[code] not foundСправжня історія: в середині 1980-х років ви могли звернутися до головних офісів компанії Apple Computer Computer приблизно до 7:30 або 8 вночі і знайти людей, які ще працюють. На початку 1990-х років можна було їхати близько 5:30 і знаходити зали в основному порожніми.
Що трапилось? Чи зростала компанія? Або, можливо, люди виросли; Амбітні одинокі люди стали об'єднаними людьми і людьми з дітьми. Можливо, вони відкрили щось краще, ніж працювати.
Я думаю, що нам слід розрізняти особливий випадок часу. Я опублікував про це деякий час назад у розділі Планування стартапів:
60-годинний робочий тиждень, не кажучи вже про 80-годинний робочий тиждень, не працює. Люди потребують життя, щоб мати можливість виробляти в довгостроковій перспективі. Тим не менш, ви також повинні визнати "криза часів", які повинні бути виключенням. Загалом, на мій досвід, люди є більш продуктивними, коли вони живуть за межами офісу, прибувають вранці і працюють, поки вони не пройдуть нормальний день, а потім поїдуть додому. Це, принаймні, до тих пір, поки не буде особливого часу, коли необхідно зробити більше за короткий період. Коли термін дії продукту наближається, коли упаковка повинна бути перероблена, коли є велика презентація, великий консалтинговий проект, щоб доставити… це час кризи. Мені подобається працювати в компанії, яка очікує, що люди матимуть життя, але мені також подобається хвилювання часів кризи.
Це сталося для мене сьогодні, тому що вчорашній нью-йоркський таймс Нещасна? Самокритичність? Може бути, ви просто перфекціоніст, автор Бенедикт Кері говорить про недоліки перфекціонізму, який проливає світло на це "як важко ми працюємо питання". Він починає читати стандартні девізи керованого суспільства:
Вірте в себе. Не приймайте "ні" за відповідь. Ніколи не здавайся. Не приймайте друге місце. Перш за все, будьте правдиві до себе.
Але тоді, я сподіваюся, що це протилежне радість (хоча, якщо так, то приховано), він йде в темну сторону:
Проте кілька нещодавніх досліджень виступають попередженням про те, щоб занадто серйозно прийняти банальні досягнення. Нове дослідження фокусується на знайомому типі, перфекціоністи, які панікують або підривають запобіжник, коли так не виходить. Результати не тільки підтверджують, що такі пуристи часто піддаються ризику для психічних розладів - як Фрейд, Альфред Адлер і незліченні роздратовані батьки давно передбачали - але також припускають, що перфекціонізм є цінним об'єктивом, за допомогою якого можна зрозуміти різноманітні, здавалося б, не пов'язані психічні труднощі, від депресії до нав'язливого поведінки до наркоманії.
Це призводить до опису дослідження, проведеного Алісою прорестором в UC Davis із залученням працівників університету:
Г-жа Провост сказала, що вона в її програмі в U.C. Девіс часто проявляв симптоми обсесивно-компульсивного розладу - ще один ризик для перфекціоністів. Вони не могли носити брудний стіл. Вони виявили майже неможливим залишити роботу наполовину, зробити наступного дня. Деякі вкладають в смішні довгі години переробку завдань, переслідуючи ідеал, який тільки вони могли бачити.
Як експеримент, пані Провост члени групи цілеспрямовано відхилялися від кожного інстинкту. "Це було в основному в контексті роботи", - сказала вона, - і вони виглядають як дрібниці, тому що те, що деякі з них вважали невдачею, було те, що більшість людей не вважали б великою справою. "
Залиште роботу вчасно. Не прибувайте раніше. Зробіть всі перерви дозволеними. Залиште стіл безлад. Дозвольте собі певну кількість спроб завершити роботу; потім поверніть, що у вас є.
А потім запитайте: чи ви отримали покарання? Чи продовжував функціонувати університет? Ви щасливіші? »- сказала пані Провост. "Вони були здивовані, що так, все продовжувало функціонувати, і те, що вони так хвилювали, не було такою важливою".
Кері не згадує про цю частину роботодавця, але тоді вона не просто займається чистими дослідженнями, а вона не є академіком, строго кажучи, вона є «радником зі сприяння працівників». Таким чином, вона працює для роботодавця. в цьому випадку, Каліфорнійський університет в Девісі, і працюють над продуктивністю працівників. Переконуючи людей, їм не доводиться перейматися.
Протягом моїх років роботи в бізнесі я розробив думку - я не можу це довести, я не маю жодного гідного дослідження з Гарвард-бізнес-огляду з даними, але все одно - що в довгостроковій перспективі бізнес краще з корпоративною культурою, яка вірить працівники живуть. Я був залучений в обидві сторони цього питання, з перегонів у Силіконовій долині, в якому всім доводиться докладати більше зусиль, до того, як занадто стара компанія, в якій ніхто не любить свою роботу, і кожен не може чекати, щоб вийти.
Я думаю, що дійсно працює може бути пов'язано з ідеєю, яка стала популярною кілька років тому, пов'язаної з батьківством тоді, але, можливо, більше підходить для бізнесу, ніж виховання дітей. Це ідея "якісного часу" замість "часу часу".
Випадково, Джефф Корнуолл, що вийшов у Entrepreneurial Edge, опублікував цю думку вчора:
Я маю певну стурбованість тим, що багато хто приймає важливість пристрасті і сенсу занадто далеко - до майже нездорового екстремуму. Якщо ви не стежите, пошук вашої справи у вашому бізнесі може призвести до трудоголізму, який багато хто сподівався уникнути з підприємницькою кар'єрою.
І наступна цитата з Naval Ravikant на VentureHacks говорить про кількість часу проти часу якості:
- Давайте серйозно. Ніхто не працює вісімдесят годин на тиждень. Не вісімдесят реальних, продуктивних годин. Подивіться уважно на трудоголіків (і я був одним, і працював з іншими), і багато часу витрачається на холостий хід, перезарядка, їзда на велосипеді, перемикання передач тощо. У Силіконовій Долині - це ігри, електронна пошта, обміни миттєвими повідомленнями, обіди та простої зустрічі. Давайте кинемо фарс, ок?
Я колись підслухав (я не підслуховував навмисне, але це інша історія) співробітник середньої групи 20-х років моєї компанії, розмовляючи з двома друзями, що працюють у перегрітій компанії Silicon Valley, epinions.com, яка, випадково, керується цим той же Морський Равікант в той час.
"Ви, хлопці, всі підете майже на п'ять", - сказав один з двох людей epinions.com, як дружнє звинувачення.
"Ви знаєте що?" Прийшла відповідь, "Ми маємо, але я піду в заклад, ми отримуємо більше зроблено з дев'яти до п'яти, ніж ви з 10 до 8:30."
Зображення: Пексель
6 Коментарі ▼
