Минулого тижня я писав про те, як малі підприємства були більш повільними, ніж їхні великі партнери, щоб прийняти практику зеленого бізнесу з різних причин. Але є й більша, і більш тривожна проблема: багато екологів і стійких прихильників бізнесу турбують, що загальна заборгованість за екологічно чисту ділову практику не рухається досить швидко.
Незважаючи на те, що багато компаній - великих і малих - взяли на себе зобов'язання скоротити використання енергії, переробити більше, створити стійкі ланцюги постачання та інші надзвичайно цілі, деякі експерти стверджують, що їхні успіхи не є достатньо амбітними для подолання основних екологічних проблем, таких як клімат зміни, забруднення та виснаження природних ресурсів, які вони намагаються вирішити. (Не кажучи вже про те, що деякі корпорації пропускають цілі стійкості, які вони ставлять перед собою.)
У той же час, скрізь з'являються ознаки зміни клімату, причому ця зима є однією з найтепліших на записі в декількох містах США. Викиди парникових газів продовжують зростати у всьому світі. Вчені з клімату кажуть, що ми повинні зменшити викиди парникових газів принаймні на 50%, щоб зупинити потепління Землі до 2050 року, але багато компаній поставили цілі набагато менш агресивні, ніж це.
Зелений до золота Співавтор Ендрю Уінстон подивився на цю проблему в недавньому блозі, і запропонував деякі способи поліпшення лідерства для стабільності бізнесу, щоб краще виконувати свою місію по збереженню планети. Ось деякі з його рекомендацій:
Зосередьтеся на науці. Більше компаній повинні узгоджувати свої цілі з тими, які підтримуються наукою. Якщо викиди парникових газів повинні знизитися на 80%, щоб зупинити зміну клімату, то більше компаній повинні встановити цілі для того, щоб зменшити свої викиди парникових газів тим самим, або навіть прагнути до "нульового впливу".
Пересуньте інновації на нові рівні. Компаніям необхідно агресивно розширювати інновації та робити сталий дизайн та використовувати основну мету. Це допоможе їм знайти способи залучення клієнтів до використання меншої кількості своєї продукції, подібно до ініціативи CommonThreads Патагонії.
Зустрійте виклик ресурсами. Важливо приділяти достатньо часу і грошей великим цілям, щоб реально їх задовольнити. Занадто багато компаній встановлюють високі цілі, але тоді бюджету не достатньо для того, щоб вони дійсно вийшли.
Не вдавайся до тиску інвесторів. Цілі сталого розвитку часто не узгоджуються з короткотерміновими очікуваннями інвесторів. Але компанії можуть вживати заходів для зняття цього тиску на себе. Деякі компанії, такі як Unilever і Google, змінили це очікування, не надаючи інвесторам рекомендацій про прибутки або ставши B-корпусом.
"Коротше кажучи, я уявляю собі зовсім іншу компанію", - писав Вінстон. "Переважна проблема, з якою ми стикаємося, вимагає глибоких змін".
Концепція парникових газів Фото через Shutterstock
5 Коментарі ▼
