Корпоративна культура відображає цінності, бачення та стиль керівництва даної компанії. Рівні довіри між працівником і працівником відрізняються від культури до культури. Заохочення працівників до прийняття рішень, створення середовища відкритого спілкування та прийняття нових ідей визначає культуру, що ґрунтується на розширенні можливостей. Компанії, які пропонують та розвивають таку атмосферу, можуть скористатися різними способами, починаючи від стабільної робочої сили до здорової суті.
$config[code] not foundЗадоволення працівників
Проектування розширення прав і можливостей компанії в культуру компанії - це не тільки розумна стратегія управління, а й задоволення працівників. Jupiter Networks, технологічна компанія зі штаб-квартирою в Саннівейл, штат Каліфорнія, посіла шосте місце з 125 у дослідженні "Кращі місця для роботи в Силіконовій долині", що проводилося за підтримки "San Jose / Silicon Valley Business Journal". Результати базувалися на відповідях співробітників на анкету з 10-ти тем. Одним з факторів, відповідальних за високий рейтинг, досягнутий Юпітером, є практика людей. Розширення прав і можливостей людей є частиною культурної місії високотехнологічної фірми.
Низький оборот
Передача повноважень працівникам сприяє створенню атмосфери задоволеності та честі. Компанії, які відзначають цей стиль лідерства, приваблюють однодумців, які пишаються не тільки приєднанням до організації, але й демонстрацією лояльності, залишаючись у команді. МакКормік та Компанія надають всім працівникам внесок у прийняття рішень, повідомляючи про добровільну швидкість обміну лише 3%.
Переваги управління
Створення атмосфери розширення прав і можливостей є завданням лідерства, керованим керівництвом. Як тільки працівники будуть повністю залучені до прийняття рішень і вжиття заходів, керівництво може отримати прибуток. Пол Крейг, менеджер з продажу Image Source, уповноважений агентство з продажу Xerox визнає переваги. Крейг вважає, що «особливо в сучасній економіці, що спирається на знання, розширення можливостей працівників має вирішальне значення для успіху. Якщо ви хочете реальних переваг ваших співробітників, ви повинні звільнити їх для прийняття рішень. Це, у свою чергу, звільняє керівництво від орієнтації на великі стратегічні цілі та ініціативи ».
Поліпшується обслуговування клієнтів
Озброєні знаннями і певним рівнем авторитету, співробітники можуть вирішувати проблеми і краще обслуговувати клієнтів. "Коли співробітники запрошуються до участі в рішеннях, що стосуються того, як робиться робота, вони більш заінтересовані та схвильовані результатом", - каже Ірма Пароне, старший віце-президент, регіональний менеджер Флориди у Weiser Security Services, Inc. філософія, яка дозволила працівникам це зробити.
Збільшення прибутковості
У своїй книзі «Видатні !: 47 способів зробити вашу організацію винятковою» Джон Міллер стверджує, що люди приходять на роботу, щоб досягти успіху, а не на провал. Стратегії успіху, такі як розширення прав і можливостей працівників на перемогу, можуть вплинути на нижчий результат. Гарі Келлі, генеральний директор компанії Southwest Airlines, компанія, заснована на довірі до працівників, вважає, що співробітники SWA є «однією найбільшою силою та довгостроковою конкурентною перевагою компанії».
