Ворожі, грубі або підступні співробітники легко ідентифікуються, але це не завжди легко виявити урод контролю, який намагається впоратися з кожним аспектом роботи, включаючи вашу продуктивність. Прагнення контролювати певні ситуації у роботі та соціальних відносинах є нормальним. Але розширення, яке необхідно домінувати в кожному аспекті трудового життя, може стати деструктивним, що призводить до конфлікту на робочому місці.
$config[code] not foundВизначте проблему
Контрольний колега може бути оцінений менеджерами на робочому місці через його прагнення та відданість справі. Вищі особи можуть бачити його перфекціонізм і увагу - навіть одержимість - над деталями як вигідно. Для колег, однак, контрольний колега буде розглядатися як той, хто намагається стверджувати владу, якої він не має, що може дратувати.
Причини
Якщо окремі посадові інструкції та сфери відповідальності не чітко визначені, один працівник може несвідомо або навіть навмисно узурпувати територію іншого. Коли виникає конфлікт між двома співробітниками, це може бути пов'язане з позицією «мого шляху або шосе» однієї зі сторін, яка бачить свої методи як єдиний спосіб, у який проекти можуть досягти успіху. Контролюючий колега може мати основну небезпеку в поєднанні з перебільшеним почуттям його власної важливості.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВідповісти
Можливо, колега повідомляє вам, як виконувати свою роботу, навіть якщо ви успішно виконували її. Можливо, він скасував завдання, яке ви завершили, і переробили його у своєму власному стилі. Якщо ваш колега намагається взяти на себе завдання, над яким ви працюєте, спокійно запевняйте його, що ви його охопили. Продовжуйте робити це кожен раз, коли він вступає з простим: "У мене є це". Запевняйте його ввічливо і професійно, що ви попросите його допомоги, якщо вам це потрібно. Задокументуйте конкретні випадки, в яких ваш колега-контролер втрутився у вашу роботу.
Обговорити
Якщо поведінка продовжується, організуйте час, щоб спілкуватися з вашим колегою в приватному порядку. Покажіть йому свої записи про інциденти, які ви зареєстрували. Запитайте, чому він відчуває необхідність залучати себе до деталей вашої роботи. Поясніть, що його участь заважає вашій здатності виконувати свою роботу. Будьте готові до відповіді, якщо він каже, що ви не виконуєте роботу ефективно і що він тільки намагається допомогти. Попросіть його на конкретні приклади. Якщо він робить правильну точку, визнайте це. Якщо він цього не зробить, то дайте йому знати, що ви з ним не згодні. Залишайтеся спокійними і професійними, і не вдаватися до аргументів. Скажіть йому, що ви встановлюєте межі і межі, і що ви впевнені, що він працюватиме з вами, щоб вирішити проблему.
