Якщо ви, як і більшість підприємців, завжди шукаєте способи стати кращим менеджером, а також способи допомогти менеджерам покращитися. Нове дослідження від Addison Group має певну інформацію про те, чого прагнуть працівники всіх поколінь у своїх менеджерів і які якості керівники вважають важливими. Якщо ви наймаєте менеджерів, тренуєте своїх менеджерів або намагаєтеся стати кращим менеджером, є що навчатися.
$config[code] not foundЩо хочуть ваші співробітники?
До якості працівників, яких найбільше хотіли менеджери, є:
- Можливість дати чесний відгук (63%)
- Досвід роботи (58%)
- Надійність (56%)
- Час для співробітників (37%)
- Спільна робота (36%)
В цілому, авторитарні менеджери не люблять; замість цього працівники віддають перевагу менеджерам, які заохочують зростання і добробут.
Що стосується того, як менеджери хочуть сприйматися, їхні погляди на те, чого працівники хочуть від них, є досить точними. В цілому, більшість керівників (63%) хочуть бути визнаними як наставники, що узгоджується з бажаннями працівників для заохочуючого менеджера. Тридцять п'ять відсотків хочуть бути сприйняті як вчителі, а 34% кожен сказав, що хоче бачити їх як керівників або тренерів. (Респондентам було дозволено вибрати кілька відповідей).
Тисячолітня різниця
Хороші менеджери більш важливі для Millennials, ніж для інших поколінь, можливо тому, що вони все ще перебувають на ранніх стадіях своєї кар'єри або тому, що вони виросли, отримуючи багато відгуків від батьків і вчителів. Незважаючи на те, що 25 відсотків працівників в цілому говорять, що їх професійне зростання відбувається завдяки хорошому менеджеру, 36 відсотків Millennials відчувають себе таким чином.
Тим не менше, тисячоліття мають інше бачення ролей менеджерів, ніж інші покоління. Вони вдвічі частіше, ніж інші покоління, кажуть, що вони хочуть, щоб звіти про них вважалися “кращим другом” (20%, у порівнянні з 10% Gen X та Baby Boomers).
Нещодавно я опублікував Тенденції малого бізнесу що більшість працівників не хочуть бути менеджерами. Але тут знову виділяються тисячоліття: 82% з них зацікавлені бути менеджерами. Одна проблема: 76 відсотків заявили, що вони не хочуть керувати людьми старше, ніж вони є.
Наречений вашого управління
Що означають ці результати для вашого бізнесу?
- Якщо ви хочете залучити і зберегти хороших співробітників, то ви і ваші менеджери повинні зосередитися на заохоченні кар'єрного росту співробітників.
- Менеджери повинні регулярно надавати зворотній зв'язок всім працівникам, особливо працівникам тисячоліття.
- Розвивайте спільний підхід до роботи, коли це можливо. Навіть якщо Millennials ще не готові бути менеджерами, вони повинні працювати в команді з працівниками на всіх рівнях і виставлятимуть їх працівникам управлінського рівня, на яких вони зможуть вчитися.
- Спробуйте дозволити Millennials керувати командою молодих співробітників. Наприклад, ви можете мати працівників початкового рівня, які були у вашому бізнесі деякий час, вітайте, наставника або навчати нових співробітників початкового рівня або стажистів. Таким чином, молоді працівники отримують смак управління без дискомфорту провідних співробітників, достатньо старих, щоб бути їхніми батьками.
Командна фотографія через Shutterstock
4 Коментарі ▼
