Щодня медсестри несуть відповідальність за здоров'я та добробут своїх пацієнтів. Щоб забезпечити безперервність догляду за хворими, кожна медсестра в одиниці працює разом для досягнення спільних цілей. Ця згуртована команда працює старанно, щоб сприяти здоров'ю, безпеці та одужанню пацієнтів. Для досягнення цієї єдності керівник медсестри координує і контролює всі взаємодії між її членами. Для цього менеджер по догляду за хворими використовує певний стиль керівництва медсестер.
$config[code] not foundТрансформаційне лідерство
З трансформаційним стилем лідерства медсестринства основна увага приділяється об'єднанню менеджера медсестер та її працівників для досягнення спільної мети. Завдяки своїй єдиній меті, всі члени команди працюють разом "для гаманця більше добра", повідомляє Університет Північної Кароліни, Шарлотта. Такі стилі лідерства дозволяють медсестрам брати активну участь у оцінці, встановленні та зміні політики. Ретельно спостерігаючи за поточною політикою та надаючи зворотний зв'язок своєму лідеру, медсестри допомагають просувати найкращі дії для догляду за пацієнтами. Як пояснює NursingTimes.net, трансформаційний стиль «більш корелюється зі сприйнятою ефективністю групи і задоволеністю роботою».
Транзакційне лідерство
Стиль корабля транзакційного лідерства є відносно базовим. Відповідно до NursingTimes.net, транзакційне лідерство є «короткочасним, епізодичним і заснованим на завданнях». При такому стилі лідерства медсестринський менеджер тільки взаємодіє зі своїми співробітниками, коли щось потрібно зробити або коли щось не так. Менеджер по догляду за хворими буде інформувати своїх співробітників, коли завдання потребують завершення. Потім вона відступить, дозволяючи їм самостійно виконувати завдання. Якщо менеджер побачить необхідність внесення змін або виправлень, вона буде втручатися з негативним зворотним зв'язком. Хоча цей стиль керівництва не сприяє створенню тісних відносин між лідером і її співробітниками, він може бути ефективним під час конкретних проектів або завдань.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingДинамічне лідерство
Динамічний стиль керівництва змоделював її основу після теорії сестринської справи, встановленої Ідою Жаном Орландо, чий досвід медичного догляду є великим. Орландо отримала ступінь бакалавра наук у сфері охорони здоров'я та ступінь магістра в галузі догляду за психічним здоров'ям. Вона стала директором програми випускників в галузі психічного здоров'я та Єльської школи медсестринства. У 1961 році вона опублікувала книгу під назвою «Динамічна взаємодія з медсестрами», в якій вона представила світові свою теорію лідерства. Динамічний стиль керівництва використовує ідею, що відносини між лідером і медсестрою постійно змінюються; обидві сторони є абсолютно необхідними для успіху всього відділення для медсестер. Замість того, щоб контролювати своїх співробітників, динамічний лідер просто пропонує напрямок; це дає можливість медсестри контролювати свою роботу.
