Візьміть книгу Переробка 37 сигналами співзасновники Джейсон Фрід і Девід Хайнемейер Ханссон (@ 37signals). Коли я переглянув його, я відзначив, як виграють послуги фірм, але тему співпраці з віддаленими командами можна далі вивчити.
$config[code] not foundДобре Фрід і Хансон слухали. Або принаймні зірки вирівняні. Так чи інакше, я радий. Для своєї нової книги «Віддалені: офіс не потрібно», Фрід і Ханссон вирішили дослідити віддалені робочі команди. Це більше, ніж просто приголомшливе спостереження. Це приголомшливе керівництво для розуміння того, як ефективно співпрацювати з віддаленими командами. Я взяв підписану копію, коли Джейсон Фрід був опитаний в 1871 році, інкубатор технологій у Чикаго.
Більш того, Фрід і Ханссон - найкращі, які знають, як працювати в команді, віртуально або фізично. 37 сигналів є найвідомішим завдяки своєму програмному забезпеченню онлайн-співпраці Basecamp, Highrise і Campfire. Розпочавшись у 1999 році, компанія є віддаленою історією успіху команди не тільки в спільноті розробників Чикаго, але і в усьому світі (засновник Amazon Джефф Безос - радник). Його працівники в основному віддалені з невеликою командою в Чикаго.
Ставки не тільки вищі, вони скрізь
Дистанційне написано в тому ж тоні і форматі, що і Переробка . Таким чином, автори не витрачають часу на вирішення того, як використовувати зростаючу тенденцію в стартапах і малих підприємствах. Вони відзначають захоплюючі аспекти способу віддаленої роботи, а також обґрунтування для його прийняття. Вони відзначають, що міста колись були хабами для залучення талантів, але сьогодні технологія відкрила нові свободи в тому, як ми шукаємо роботу і шукаємо нових співробітників:
«У нас є бібліотеки, стадіони, театри, ресторани і всі інші чудеса сучасної культури і цивілізації. Але у нас також є кабіни, крихітні квартири і коробки для сардин, щоб відвезти нас звідти до них … На щастя, успіхи в технології, які зробили можливу дистанційну роботу, також зробили віддалену культуру і життя набагато більш бажаними ».
Автори також відкидають популярне уявлення про віддалену роботу - ідею, що ви платите нижчі зарплати тільки тому, що працівник віддалений. Вони є важливим аргументом для того, щоб зробити віддалену можливість доцільним:
"Замість того, щоб думати:" Я можу платити людям з Канзасу менше, ніж людей з Нью-Йорка ", ви повинні подумати:" Я можу отримати дивовижних людей з Канзасу і змусити їх почувати себе цінними і добре компенсованими, якщо я заплачу їм зарплати в Нью-Йорку ". Якщо вся ваша робоча сила знаходиться в гарячому центрі, і ви платите заробітну плату на ринку, ви будете постійно атакувати від браконьєрів ».
$config[code] not foundСтратегія, яка може надихнути співробітників на значні переслідування
Досвід автора дає справжню цінність цих знань. Вони продовжують називати співробітників, яких вони найняли з віддалених місць. Якщо ви коли-небудь отримаєте можливість послухати Джейсона Фрід, ви отримаєте справжню чутливість щодо цінності людей, подібних до цього коментаря, який поділився в книзі:
Так що замість того, щоб сприймати мотивацію як щось, що може бути штучно окуповане лише правильними прийомами, сприймати його як барометр якості роботи та робочого середовища. Якщо мотивація працівника знижується, це, ймовірно, тому, що робота слабо визначена або виявляється безглуздою, або тому, що інші в команді діють як інструменти ».
Існують також такі пам'ятні концепції, як ослаблення M & Ms (зустрічі та менеджери).Більш ніж просто гасла, концепції допомагають сформулювати те, чого очікувати від віддаленого робочого середовища і як підключатися, наприклад, використовуючи конференції для збору віддалених працівників разом. Ця техніка робить тон книги не тільки цікавим, але й корисним для організації ваших команд, щоб бути кращими. Автори також звертаються до недоліків для віддалених, таких як відволікання уваги та роботи з більшим доступом до вашої родини.
У слові говориться, що «офіс не потрібний». Ну, читаючи цю книгу, щоб бути успішною у віддалених командах - це. Фрід і Ханссон написали, що «вчитися на помилках переоцінюється». Вони зробили видатну роботу, яка охоплює те, як ви можете уникнути вашої роботи, коли ви працюєте з віддаленою командою.
4 Коментарі ▼
