Мистецтво постановки бізнес-рішень на новий рік

Чим більше я розмовляю з власниками бізнесу, тим більш унікальною я розумію, що в цьому пишу бізнес-резолюції кожного Нового року. Та так, я знаю кожний думає що резолюції bunk; зрештою, вони ніколи не збуваються, чи не так?

$config[code] not found

У мене дуже специфічна стратегія, коли мова йде про постановку рішень, як особистих, так і професійних. Це таємниця, яку я збираюся розділити. Готові до цього?

Зробіть їх реалістичними

Це воно. Чесно. Люди засмучуються, коли вони ставлять нереальні резолюції (я хочу стати мільйонером назавжди! Я хочу втратити 30 фунтів без тренувань!), І вони звинувачують їх у резолюціях. Але резолюції (називаючи їх цілями, якщо хочете) є лише інструментами для організації ваших думок щодо того, що ви хочете відбутися.

Зробіть їх кількісною

Минулого року я постановив прийняти рішення про присутність принаймні двох місцевих ділових заходів на чверть. Це легко визначити кількісно і досить легко виміряти. Немає нічого невизначеного в тому, що я хотів, і я можу тільки звинувачувати себе, якщо я не досягну цієї мети. Якщо ваші цілі стосуються кількості нових клієнтів, які ви хочете отримати в 2012 році, або кількості коштів, які потрібно збільшити, призначте йому номер. Продовжувати. Не бійтеся. Зробіть це число розумним для досягнення, але все ще трохи поза межами досяжності, щоб вам потрібно було розтягуватися, щоб досягти цього.

Не сідайте

Резолюції самі не збулися. Ви повинні створити елементи дій для їх досягнення. Наприклад, якщо я хочу збільшити продажі на 30% у 2012 році, що я можу зробити, щоб переконатися, що це відбудеться? Елементи дії можуть виглядати так:

Збільшіть витрати на маркетинг у соціальних мережах, блоги та рекламу на 30 відсотків.
Надсилайте персоналу маркетингу щонайменше на одну виставку щокварталу.
Щотижневий блог на двох нових блогах.

Ваш список дій буде виглядати інакше, ніж мій. Просто запитайте себе: як ми можемо досягти цієї резолюції? Хто бере участь? І переконайтеся, що ви призначите завдання людині, яка допоможе зробити це.

Не чекайте чудес

Щороку я перераховую «наймати співробітника на повний робочий день» на свої рішення для моєї компанії. Поки що це не відбулося. Але це не означає, що я не можу продовжувати намагатися. Цього року я додав чотирьох фрілансерів, які, чесно кажучи, дорівнюють одному штатному штату. Отже, я дістаюся туди. Я не боюся стріляти за Місяцем, але коли я не досягаю своєї резолюції, я пил себе і починаю список наступного року.

Ось кілька резолюцій, які я приймаю за 2012 рік: