Люди святкують початок бізнесу, і, безумовно, святкують роки діяльності. Але крім усього цього святкування, є багато важкої роботи, необхідної для ефективного розвитку бізнесу?
Джеффрі Хайзлетт знає це з перших рук, і, звичайно, пропонує приголомшливе розуміння у своїй книзі з Джимом Ебером: Думайте великим, дійте більше: Нагороди бути безжалісним.
$config[code] not foundЯ знайшов його книгу в той час, коли в день конференції деякий час назад. Вона встановлює правильний тон для будь-якого бізнесу, створюючи впевнену культуру, готову прийняти речі на наступний рівень.
Що думає великий закон?
Книга пропонує перспективу Хайзлетта щодо того, ким ви є, коли ви масштабуєте свій бізнес. Ця фраза "володіння тим, ким ви є" може звучати як початкова лінія від особистого тренера, але Хайзлетт пропонує щось багатше - ідея бути своєю власною людиною, погоджуючи свої дії, щоб підготуватися до великих рішень і великих моментів.
Хайзлетт знає, про що він говорить. Він був CMO Eastman Kodak до 2010 року. До цього він обіймав численні керівні посади. І він є провідним телевізійним і радіомовним ведучим, дуже популярним діловим доповідачем і автором двох книг перед Think Big. Хайзлетт має стильний стиль, який став все гнівом. Засвідчіть величезну популярність бізнес-телевізійних шоу, таких як CNBC The The Profit та Акустичний банк ABC, де підприємці отримують відверту пораду від досвідчених ветеранів.
Крім того, здається, що в книзі Хайзлетт завжди є спрямованість на корпоративний професіонал. Однак вони все ще достатньо застосовні для того, щоб з легкістю підходити до способу життя щоденних фрілансерів. Я кивнув у згоді, коли читав про його погляд на зміни і прозорість.
«Так, ваша історія повинна розвиватися з часом. Так, ви повинні уточнити, як ви думаєте і діяти, щоб зіткнутися з виникаючими викликами, коли ви ростете і стикаєтеся з новою конкуренцією., витонченість і усиновлення не змінюють того, ким ви є, тільки як і що ви робите. "
Пізніші розділи книги вивчають аспекти культури компанії. Hayzlett пропонує хороші питання, щоб просити вас і вашу компанію разом. У розділі «Будьте в постійному стані обізнаності» він запитує: «Які ключові атрибути вашого бізнесу, на Вашу думку? Що кажуть ваші співробітники та клієнти? Чи кажуть вони те ж саме, що і ви?
$config[code] not foundЙого ідеї свідчать про постійний погляд на загальну картину. Я особисто люблю квип в главі 10, яка охоплює бути слугою людям навколо вас. - Я не збираюся бути людиною, яка збирається мати похоронний будинок під назвою Rent-A-Pallbearer. Хто буде на ваших похоронах? "
Що мені подобалося думати про великий закон більше
Мені дуже сподобався розділ, де Хайзлетт говорив про сприйняття та їхній вплив на брендинг з плином часу. Hayzlett виступає за оновлення іміджу, необхідне для підтримки зростання бізнесу та уникнення тунельного бачення, яке може обмежити залучення клієнтів. Ця перспектива колись була зарезервована для великих підприємств, але малий бізнес, який існував деякий час, також може відчувати стагнацію. Hayzlett використовує Cadillac як приклад оновлення:
«У шлюбі приємно старіти разом. Не в бізнесі. Cadillac мав аудиторію це буквально їхала до смерті, значення це залежало від тих же замовників що продовжуються купити Cadillac до вони вмерли. Cadillac перебуває в процесі переосмислення та реконструкції бренду, щоб залучити цю молодшу аудиторію, але повинен робити це постійно, щоб показати свою прихильність до цих клієнтів.
Мені також сподобався підхід до збереження ідеї додому в тон, що було природно на крок з його коментарями, що стосуються його відкриття, щодо підтримки того, що ви є. Коли він пише про те, як «говорити про невдачу так модно, він навіть пройшов у деяких галузях», він поділяє свою філософію:
Простіше кажучи, невдача стала надто значним пошаною в цій країні. Я ніколи не вдаюся в ситуацію, думаючи, що я зможу вийти з ладу незалежно від того, наскільки ризикованим або, здавалося б, неможливим. Завжди існує безпрограшний сценарій, який не передбачає шкоди будь-кому, якщо це те, що ви хочете зробити. "
У назві глави балансується барвистий слоган з субтитром, який служить ясним закликом до дії. Розділ 6 - Очистіть власну ванну - Залишайтеся на землі та з'єднуйтеся - заохочує читача до аудиту своєї поведінки, щоб «залишатися видимим і виходити звідти». Розділ 9 - Знайдіть більший ставок - Завжди запитуйте, що далі? - зосереджується на тому, щоб залишатися конкурентоспроможними і не стояти на місці.
Що можна було зробити по-різному?
Це важке питання для відповіді на цей тип книги. Мені дуже сподобалося. До того ж, враховуючи досвід Хайзлетта, який створює цінність, людина не може збити людину для обміну добре написаним і цінним досвідом.
Проте деякі ідеї могли б бути краще виражені, щоб звернутися до власників малого бізнесу. Багато прикладів Хацлетта походять з корпоративної культури. Але знову ж таки, ці ідеї випливають з власного досвіду Хайзлетта, тому важко його збити за це.
Коли ви приймете ідеї книги в цілому, ви усвідомлюєте, що Хайзлетт розбирає правду з того, що чують власники бізнесу всіх масштабів. Власники бізнесу, які починають, повинні шукати і слухати якомога більше точок зору. Власна точка зору Хайзлетта, безумовно, повинна бути серед тих, хто розглядає будь-якого власника бізнесу.
Ключовою фразою для успіху в бізнесі є «перспектива на вашому ядрі». Кожен власник бізнесу повинен вивчити своє ядро, будь то підприємець, який запускає наступний великий старт або власник малого бізнесу, який бачить свій бізнес як фінансовий механізм для сім'ї. Це відображення особливо необхідне, оскільки технологія порушує основу багатьох підприємств, навіть поза межами “роздрібного апокаліпсису”, що відбувається зараз.
С Подумайте про велике, дійте більше , Hayzlett знаходить правильну перспективу, щоб тримати свій бізнес мислення великим і діяти більше, ніж у перші дні.
1
