Для мене це почалося за кілька тижнів до кінця. Трохи дрібниці тут і там, коли він взяв одного з моїх письменників довше, ніж він повинен завершити проект. Або коли я відчув стрес в її тоні в електронній пошті. Але я проігнорував це, як багато хто з нас, коли ми прив'язані до таланту. Зрештою, це було взаємне прощання, визнання, що, можливо, це не найкраще.
Коли ви запускаєте малий бізнес і є багато на вашій тарілці, звільнення співробітника ніколи не знаходиться у верхній частині списку. Але що, якщо цей співробітник сповільнює ваш бізнес, або ставить вашу репутацію на лінію?
По-перше, визначте проблему
Якщо у вас є відчуття, що співробітник бореться або погано підходить для своєї ролі, знайдіть час, щоб оцінити, як ви визначили цю роль, коли ви їх найняли. Звідки вони збилися з шляху? Чи завжди це було проблемою, або лише нещодавно? Після того, як ви дізнаєтеся, з чого виникає проблема, заплануйте зустріч, щоб отримати їхню думку. Можливо, існують особисті проблеми, які зберігають свою роботу під нормально зоряним рівнем. У такому випадку ви можете вирішити цю проблему і рухатися вперед разом.
Їхня невдача може бути пов'язана з вашими процесами (або їх відсутністю) або іншими робочими перешкодами. Це ваша робота як власник бізнесу, щоб усунути будь-які перешкоди на фронті роботи, які можуть перешкоджати його успіху.
Далі, будьте чесні з собою
Звичайно, легше не звільняти кого-небудь, але якщо цей працівник викликає додаткову роботу, або не дає компанії зростати, ви повинні пережити страх перед звільненням і просто зробити це. Якщо ви говорили зі своїм працівником, як було запропоновано раніше, стрільба не повинна бути несподіванкою. Звертайтеся до стрільби, тільки якщо ви вже вичерпали інші засоби, щоб допомогти йому досягти успіху.
Nitty Gritty
Стрільба завжди повинна проводитися приватно, далеко від цікавих співробітників.Будьте готові надати причини, чому ви відпускаєте їх. Це дає їм деяке закриття, а також допомагає їм знати, на яких територіях вони повинні працювати, щоб процвітати на наступній роботі. Будьте співчутливі, але не надто так. Я, як правило, отримую емоційно прив'язаний до мого персоналу, тому я бачу це як трохи виклик. Не розмовляйте надто багато. Скажіть, що вам потрібно сказати, потім застібайте губи. Ваш співробітник може сказати деякі речі, і ви повинні слухати.
Обов'язково перегляньте будь-які відомості про вихідну допомогу або медичну допомогу на засіданні, а також надайте документи на те ж саме (тому що вони можуть бути в шоці і не по-справжньому слухати).
Як власник бізнесу, ви несете відповідальність за те, щоб мати найкращий персонал для цієї роботи. Стрільба є просто протилежною стороною монети найму, і це є необхідністю для успіху вашої компанії.
Звільнені фотографії через Shutterstock
5 Коментарі ▼
