Якщо Ви дісталися до місця, де Ви наймаєте працівників для своєї компанії, покладіться на спину. Це велика віха для будь-якої компанії - і одна, яку мільйони підприємців ніколи не досягають. Тепер ваш виклик полягає у пошуку правильного працівника та залученні їх до роботи таким чином, щоб це сприяло подальшому зростанню вашої компанії.
Ми запитали членів Ради молодих підприємців (YEC), що є лише неприбутковою організацією, запрошеною до запрошення, що складається з найперспективніших молодих підприємців країни, це питання:
"Яким би одним керівництвом з управління персоналом ви віддали б підприємців, які будують свою команду?"
Ось що сказала спільнота YEC:
1. Навчайте їх
«Багато підприємців мають оманливі очікування, що працівник повинен з'явитися в змозі виконати свою роботу. Незалежно від того, наскільки вони компетентні, працівник потребуватиме часу підготовки та інтеграції. Додатковий підсумок, що стосується циклів навчання працівників та шляхів зростання, дійсно змушує вас замислитися над тим, як розвивати свою компанію ». ~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Створити вступне інтерв'ю
“Ми створили деякі документи для нових працівників, які повинні заповнити правильно, коли вони починають про те, як їм подобається працювати, бути винагороджені, мати зустрічі тощо. in Кейтлін МакКейб, брендинг Real Bullets
3. Отримати хорошу систему управління проектами
«Підприємці можуть зберегти загальну картину в голові, але співробітники повинні мати деталі перед ними. Хороше програмне забезпечення для управління проектами (Manymoon є безкоштовним) - відмінний спосіб зберегти цілеспрямованість команди і завдання. Підвищення ефективності та продуктивності під час вимірювання підзвітності за допомогою програмного забезпечення для управління проектами ». ~ Lucas Sommer, Audimated
4. Навчіть працівників, які ніколи не потребують менеджера
Навчіть і наділіть своїх співробітників, надавши їм параметри, які допоможуть їм самостійно виконувати свою роботу. Торговому представнику не потрібен скрипт, вона повинна зрозуміти, що робить продукт цінним для клієнта, і багато способів вказати ці переваги. Службовому представнику не потрібна «політика компанії», а саме стратегія вирішення проблем, тому клієнт задоволений ». ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Встановіть щоквартальну тему та бачення
«Наш перший рік у бізнесі ми щодня робили бізнес. Але ми виявили, що, незважаючи на те, що ми робили дивовижні речі, іноді ми застрягли в жолобку, тому що ми не стріляли за велику мету. Тому ми почали встановлювати щоквартальну тему для нашої компанії. Ця тема входить у все, що ми робимо ці три місяці, і всі орієнтовані на те, щоб зробити цю мету реальністю. Це допомагає зосередити зусилля. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Політика відкритих дверей
«Співробітники (особливо нові) зобов'язані робити більше помилок, ніж потрібно, якщо вони відчувають, що не можуть задавати вам запитання або отримувати ваші відгуки. Переконайтеся, що ви максимально доступні та доступні. Буквально тримайте двері відкритими, щоб створити враження, що кожен може відвідати ідею або задати вам питання. ~ Бенджамін Лейс
7. Культура є королем
«Покладіть перших своїх співробітників, і вони краще піклуються про ваших клієнтів. Як ви будуєте свою команду, ви повинні визначити, як буде виглядати внутрішня частина вашої компанії. Ваш внутрішній бренд в кінцевому підсумку диктує, як компанія представлена зовні. Якщо ви спробуєте спроектувати клієнтський досвід спочатку, він буде змушений і неприродний. Спробуй спершу розробити досвід працівників »
8. Орендуйте можливість зробити все можливе
«Невелика компанія не може миритися з людьми, які ледачі, відкладати або не можуть використовувати обмежені ресурси для просування проектів. Вам потрібні люди, які можуть прослідкувати, знайти розумні рішення та обхідні шляхи з почуттям терміновості, і можуть взяти на себе відповідальність за проблему і довести її до успішного рішення ». ~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Практика прозорості
«Я завжди дуже чесний зі своєю командою з питань фінансів та клієнтів. У цій економіці важливо бути в першу чергу людьми з усіх аспектів бізнесу - особливо коли ви вперше починаєте роботу. Молоді професіонали користуються невід'ємною частиною процесу планування та прийняття рішень, а також можуть допомогти їм краще зрозуміти, як ведеться бізнес ”. ~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Розкажіть їм, як удар носом
"Я працюю над цим, але стає очевидним, що даючи кому-небудь знати, як бити приклад, збільшується ймовірність того, що вони зроблять це. Розумні, талановиті люди хочуть відчувати себе розумними і талановитими, і це для вас як бізнес-лідера. Підприємці часто самостійно мотивовані, і ми забуваємо, що отримати максимальну віддачу від людей означає показати їм, як домогтися успіху ». ~ Дерек Шанахан, Foodtree
11. Заохочуйте відкритість і чесність
«Ви ніколи не хочете, щоб ваші співробітники боялися говорити вам правду. Ви можете заохочувати відкритість і чесність: 1) Реагуючи спокійно, коли вони говорять вам щось не пішло, як ви очікували 2) Розмовляючи план для просування вперед 3) Домовляючись про подальшу діяльність і підзвітність ».
Поради Фото через Shutterstock
23 Коментарі ▼
