Мотивація - це стимул, який спонукає людей стати кращими версіями себе. Вихід з парку та в драйві - це не просто проштовхнути себе, а оцінити себе. Коли ви дізнаєтеся, хто ви є і на що ви здатні, ви можете визначити шлях, щоб поліпшити свої навички та продуктивність. Для менеджерів це особливо важливо. Мотивовані менеджери створюють більш ефективних співробітників, що в свою чергу підвищує продуктивність компанії. Доброю новиною є те, що, якщо вам цікаво, як стати кращим менеджером, ви вже зробили перший крок до того, щоб стати менеджером, яким ви хочете бути.
$config[code] not foundСтворіть письмову самооцінку, яка оцінює ваші цілі, компетентність та загальну ефективність. Будьте чесними до себе і використовуйте робочі документи та дані за минулий рік як основу для відповідей. Виділіть ваші сильні та слабкі сторони, а потім визначте, де вам може знадобитися вдосконалення.
Поговоріть із співробітниками. Ваше головне завдання як менеджера - контролювати людей, якими ви керуєте. Якщо ви хочете знати, як краще виконувати свою роботу, запитайте їх. Працівники розкажуть вам, що їм потрібно від вас, щоб поліпшити свої власні виступи. У свою чергу, ви станете більш мотивованими бути кращим менеджером. Наприклад, працівникам може знадобитися більше наставництва, нові можливості навчання, більш конструктивна критика або просто більше визнання для своїх щоденних завдань. Знаючи, як Ваші співробітники бачать Вас, і що вони потребують від Вас у майбутньому, може допомогти мотивувати Вас стати кращим менеджером.
Встановлюйте цілі для себе. Подумайте, які цілі ви хочете досягти в якості менеджера, а також те, що ви хочете від ваших співробітників, щоб компанія працювала більш ефективно. Можливо, виникає непритомність, яку ви сподіваєтеся полегшити. Можливо, ви хочете збільшити продажі на певну суму. Зробіть реалістичні цілі по відношенню до компанії та вашої позиції менеджера, щоб ці цілі відбулися, а потім подумайте, де ви хочете бути менеджером через п'ять років. Ваші цілі повинні допомогти вам дістатися туди.
Встановіть план дій для досягнення ваших цілей. Плануйте на довгострокову перспективу, але прагніть до короткострокових цілей, які дозволять досягти ваших майбутніх цілей. Ви не можете просто сказати, що ви хочете бути просунутими - ви повинні виконати управлінські цілі, які роблять вас придатними для просування. Використовуйте процес оцінювання, потреби співробітників і ваші цілі, щоб скласти чіткий план дій.
