Як власник бізнесу, ви зосереджені на тому, скільки грошей кожен витрачає у вашому бізнесі? Або ви зосереджені на тому, скільки прибутку ви збираєтеся зробити? На жаль, занадто багато власників малого бізнесу зосереджують занадто багато часу і зусиль на тому, скільки грошей витрачається і не досить часу, щоб з'ясувати, як заробити більше грошей (тобто прибуток). Це більше менталітет бідності і достатку. Чому б не бути трохи іншим і зосередитися на достатку чи бідність як власника малого бізнесу?
$config[code] not foundІснує брудне слово, яке час від часу нагадує власників малого бізнесу, що, як правило, змушує їх відчувати себе хворими і перетворюватися на холодні поти. БЮДЖЕТИ. Ніхто насправді не хоче одного або відверто коли-небудь просить. У нього є каратель, я тільки що подзвонив до кабінету директора, відчуваю до нього. Бюджети стримують і стримують ріст і стабільність. Більш енергійний і продуктивний шлях, який потрібно прийняти, - це розробка плану прибутку. Таким чином, ви зможете зосередитися на досягненні прибутку, а не на витрачанні власного бізнесу.
Зосередьтеся на плані прибутку, а не на бюджеті
Раніше я був досить пристойним гольфістом з низьким однозначним гандикапом. Існує багато великих аналогій між гольфом і бізнесом. Одним з головних, на які ми зосереджуємося як на бізнес-тренерах, є те, що бізнес і гольф можуть бути надто складними. Той, хто взяв кілька уроків у гольф, може вам це розповісти. Ви можете настільки зосередитися на правильній механіці вашого гойдалки, що ви забудете, як бити м'яч. І вона перестає бути веселою і починає почувати себе як робота! Я дізнався на самому початку, що найкраще робити з моїм гольфом гойдалки, щоб тримати речі простими. Закип'ятіть його до однієї або двох гойдальних думок, коли я звертався до м'яча, а потім забув про все інше.
Це допомагає мати такий же фокус в бізнесі, щоб речі не ставали надто складними, і це перестає бути цікавим. Для власників малого бізнесу, розробка та виконання успішного плану прибутку є важливим для того, щоб створити основу для заробляння грошей спеціально. Почніть просто, запитавши себе:
- Що я хочу, щоб продажі моєї компанії були на наступний рік?
- Скільки я хочу отримати прибуток / чистий прибуток / нижчий ряд?
Ці дві цифри повинні бути ключовим фокусом (наприклад, роздумом) для вас і вашої команди. Таким чином, всі орієнтовані на те, як ви збираєтеся зробити ці продажі та прибутки реальністю. Ніякої плутанини, ніякої складності.
Занадто багато людей спрямовані на фокус на бюджет, а не на план прибутку, і що відбувається, вони часто втрачають з уваги цілі продажів і прибутку і зосереджуються виключно на витратах і витратах. Пам'ятайте, що «карта балів» у бізнесі - не те, як мало ви витрачаєте, а скільки прибутку ви можете зробити. Так що не забудьте зосередитися на прибутку, а не просто витрачати.
Діаграма фото через Shutterstock
