Нещодавно я провів тиждень, працюючи неповний робочий день у Ванкувері, Британська Колумбія. Між подорожами до акваріуму та казино (та William Gibson sighting у Паливі!), Я спромігся отримую нечисленні зроблені.
$config[code] not foundЯ використовую Blackberry Pearl та різноманітні програми (насамперед, Google Mobile Suite та IM) для навігації та комунікації. Хоча інтерфейс все ще обмежений, досить легко спілкуватися з розігнаною командою або клієнтами, перебуваючи на полі.
Ми всі були піддані натиску медіа, що оточують iPhone. Це, без сумніву, гарний і спроможний пристрій, що змінює стільниковий оператор і промисловість телефонів. Завдяки цьому Apple бере керівну роль в епоху мобільних обчислень, що знаходиться в її дитинстві. Їх тактика в засобах масової інформації варто згадати, оскільки вони в кінці кінців вплинуть на нас. Є кілька цікавих аспектів цієї нової ери в обчислювальній техніці, які рідко згадуються в статтях або блогах, які я вважаю деякими з найбільш важливих з цих змін.
Викладання уроку Перш за все, з супутньою інформаційною кампанією, Apple навчає нас, як користуватися, і чому ми хочемо, смартфон. Не тільки iPhone, але доступ в цілому є те, що вони рекламують. Кожен, хто порівнюватиме пліч-о-пліч, визнає простоту використання і те, що я буду називати плинністю iPhone, але з невеликими зусиллями є кілька пристроїв, які можуть досягти такого ж рівня доступу. Деякі реклами iPhone демонструють можливості iPhone, просто демонструючи цей доступ, і це добре для промисловості в цілому, оскільки широке розуміння цих можливостей - це те, що відсутня серед широкої громадськості. Люди знають, як писати текст, але мобільний веб - це щось зовсім інше. Звичайно, це все змінюватиметься протягом наступних 2-10 років, коли розвиватиметься інтерфейс, що приводить мене до моєї наступної точки.
Інтерфейс За допомогою цього пристрою Apple взяла на себе ініціативу у визначенні загального інтерфейсу для наступної ітерації мобільного Інтернету. Врешті-решт наші пристрої будуть достатньо здатні обробляти все, що викидає веб, але в той же час існує кілька парадигм дизайну, які розвиваються на основі цього єдиного пристрою. Загальний макет і функціональність сторінок переосмислюються не тільки для розміру екрану, але й для перегляду та введення. Найголовніше в цьому - інтенсивний аналіз взаємодій людини з технологіями, що відбуваються навколо нього. Ми переходимо до точки, де технологія адаптується до нас більше, ніж ми адаптуємося до технології.
Керування Це критичний момент у розробці сенсорних елементів керування пристроями. На даний момент в лексиці Apple touch є лише кілька жестів, але, оскільки пристрої розвиваються разом зі своїми можливостями, це зміниться. Apple буквально визначає, як ми будемо взаємодіяти з нашими пристроями по всьому борту. Чесно кажучи, це мене не хвилює, бо я вважаю, що вони на правильному шляху і слухають відгуки. Але чи будуть інші компанії прийняти ті самі конвенції, які використовує Apple? Чи зможуть вони без ліцензування або подання до суду? Це важливі питання, які будуть відтворюватися з часом, оскільки на ринок приходять все більше і більше пристроїв на основі сенсорних пристроїв, і більше користувачів знайомиться з елементами управління / інтерфейсами. Використовуючи пухкий палець для навігації, тепер розглянемо більшість веб-дизайнерів, які потрібно буде вирішити в той чи інший час.
Припущення З наступною версією пристрою, який, ймовірно, готовий до випуску, з'являється абсолютно новий продукт клієнтів, який (включаючи мене) збирається потрапити на борт. Деякі з нас чекали, поки будуть розроблені перегини до занурення. З подальшим розвитком Android і Symbian майбутнє виглядає яскравим для ринку мобільного зв'язку. Я збуджуюся за напрямком і з нетерпінням чекаю майбутнього «нескінченного літа», коли технологія дозволяє мені працювати всякий раз і де б я не хотів.
* * * * *
Про: Аарон Сміт є власником ТОВ «Мікотіс». Аарон розпочав свій власний бізнес, побачивши так багато підприємств, з якими він працював, боровся з їхніми технологіями, намагаючись з'ясувати, які інструменти використовувати, як їх використовувати і як навчати персонал. Він вважає, що компанії, які не вивчають нові технологічні рішення, відмовляються від конкурентних переваг.
