Я постійно заінтригований малим бізнесом, особливо ідеєю, що найбільші найбільш прибуткові великі організації починають з думок, ідей і перших кроків. Це ті самі речі, з яких починаються малі компанії. Тим не менш, ми іноді вважаємо себе з-за розміру. Але бізнес будь-якого розміру є ризиком, і ваша здатність керувати нею визначає якість вашої компанії.
Роберт Франк, Wealth Reporter для Wall Street Journal говорить:
«Частина особи, що бере на себе ризик - це здатність долати невдачу. Там, де більшість з нас піде додому і плаче, Гай Laliberte, засновник Cirque du Soleil просто трясе її. Це одна з речей, яка робить мільярдерів успішними - їх реакція на невдачу ».
Невдача, як і конкуренція, є частиною процесу, і те, як ви маєте справу з ним, є вибором. Що станеться, коли ваша мрія не перетвориться на те, що ви очікували? Ви отримуєте можливість побачити, з чого ви зробили.
Ви можете ходити геть і ніколи не пробувати знову
Або ж ви можете вносити корективи і вчитися на провал. Не можна сказати, що ви можете стати, коли ви проштовхуєте. Але збій стає абсолютним, коли ви виходите. Проте, це лише навчання, коли ви перегрупуєтесь, реорганізуєте, знову винайдете.
Що сказав Ог Мандіно у «Найбільшому продавцю у світі»?
"Невдача ніколи не наздожене вас, якщо ваша рішучість домогтися успіху".
Ну, чи не так?
Ви належним чином займаєтеся бізнесом і чи ваша рішучість достатньо сильна? Ніхто не може відповісти на ці питання. Але як тільки ви знаєте, стає легше (а це не те ж саме, що і просто), щоб заплатити ціну, необхідну для створення чогось, що дійсно працює, що дійсно має значення для вашої аудиторії і продавати її таким чином, що дійсно пов'язує.
Youngme Moon, професор Гарвардської бізнес-школи і автор «Різного: втеча з конкурентного стада», підкреслює три типи брендів, які рекламують себе на протилежних інтуїтивних шляхах. Вона посилається на них як на зворотні бренди, бренди і ворожі бренди.
Зворотні бренди змінюють спосіб, у який ми робимо речі
Вони, як правило, йдуть у зворотному напрямку, і це працює. Youngme відноситься до Google як приклад. На відміну від AOL в той час і Yahoo сьогодні, замість зайнятих, переповнених перших сторінок пошукової системи, Google пішла просто, мінімалістично. Вони орієнтувалися на одну основну річ - на пошук.
Наприклад, Cirque du Soliel, заснований Гаєм Лальберте, переглянув нашу концепцію цирку. Його сучасна версія наповнена мистецтвом у вигляді танцю, музики та гімнастики і відчуває себе більше як театр, ніж наші старі шкільні концепції цирку. І через цю різницю виділяється Cirque du Soliel.
На чому ви можете зосередитись - ви захоплені і - відрізняють вас від інших?
Ворожі бренди - це бренди
“…Індивідуальні маркери, і інтуїтивно, ми це знаємо », - говорить Юнг. Її приклади включають Mini Cooper, Red Bull і Birkenstocks. На перший погляд один занадто малий - чи повинна машина дійсно бути такою маленькою? Інший смак як crap згідно з деякими Red Bull naysayers. І Birkenstock просто виглядає жахливо. Але для ворожих брендів вони продаються, перевертаючи речі на голові. Вони охоплюють боротьбу і різницю:
- маленький - новий великий, коли йдеться про міні-купе,
- Red Bull - придбаний смак - «спосіб життя», і
- Birkenstocks - це «проста ідея, яка зробила ноги щасливими більше двохсот років».
Але як дістатися?
Думаю, саме природний і органічний процес побудови чогось, про що ви захоплені, є ключовим. Ваша пристрасть і прихильність покладуть вас у положення, щоб побачити речі, яких не мають інші. І групувати речі, яких не хотіли б інші. І боротися за те, чого не роблять інші.
Серед іншого, Гай Лальіберте приніс театральну майстерність до цирку, і це дивно і добре для бізнесу. Але я впевнений, що у нього були незліченні шанси кинути палити, але ні.
Зробіть ваші невдачі та слабкості школою, а не кладовищем для своєї мрії.
Школа Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
