Компанії покладаються на стратегічних менеджерів-джерел, щоб максимізувати цінність покупок, орієнтованих на бізнес. Незалежно від того, чи купують вони продукти або послуги, менеджери з стратегічного пошуку несуть відповідальність за вибір постачальників, здатних забезпечувати те, що потрібно, коли це необхідно за найкращою ціною. Якщо ваша компанія готова найняти когось, щоб заповнити цю роль, підготуйте питання інтерв'ю, які можуть розкрити філософії керівництва та управління кандидатами, на додаток до їх стратегії купівлі, щоб забезпечити гарну відповідність вашій організації.
$config[code] not foundДослідіть стилі керівництва кандидатів
Менеджер з стратегічного пошуку відповідає за ефективність роботи персоналу, а також за ефективність роботи постачальників. Попросіть кандидатів описати свій досвід у ролі керівництва та керівництва. Дізнайтеся, скільки співробітників вони керували та які стилі управління вони використовували для мотивації та оцінки співробітників. Запитайте, що вони зробили для вирішення проблем продуктивності, як у відношенні внутрішніх співробітників, так і постачальників. Важливо переконатися, що кандидат має стиль лідерства та управління, який відповідає очікуванням компанії.
Оцінити принципи етики
Увага до етики є критично важливою для закупівельних груп. Менеджер з стратегічного пошуку буде відповідальним за дотримання чітких правил про те, що є прийнятним, а що ні, коли мова йде про постачальників, які оплачують подарунки, харчування та розважальні заходи. Менеджер повинен також забезпечити рішення постачальників, а рахунки обробляються покупцями, які не мають зацікавлених сторін у постачальника, будь то через сімейні зв'язки, акції або інші фактори. Попросіть кандидатів, що вони зробили для встановлення, впровадження та забезпечення дотримання етики. Також попросіть їх описати будь-які ситуації, з якими вони стикалися, коли етичні фактори можуть бути поставлені під сумнів, і як ці ситуації розглядаються.
Вивчіть практику пошуку
Як менеджер підходить до процесу пошуку може мати сильний вплив на загальну бізнес-стратегію компанії і може вплинути на результат. Попросіть кандидатів описати ситуації, що стосуються стратегічного пошуку, та визначити ключові фактори. Дізнайтеся, як було зроблено початковий вибір постачальників, і як розроблялися, оцінювалися та обговорювалися запити на пропозиції до того, як компанія отримала нагороду. Розширити деталі, запропонувавши кандидатам пояснити процес створення, моніторингу та, у разі необхідності, покращення ключових показників ефективності.
Підхід до початкової лінії
Хто буде найнятий, перші кілька тижнів і місяців будуть вирішальними для успіху менеджера-постачальника, і, у свою чергу, до успіху стратегічного пошуку компанії. Попросіть кандидатів описати, як вони почали. Дізнайтеся про їхні стратегії знайомства з працівниками та членами управлінської команди компанії. Переконайтеся, що вони звертають увагу на важливість визнання та пристосування до організаційної культури компанії. Менеджер повинен вміти не тільки пристосовуватися до культури на робочому місці, але й спиратися на неї, щоб мотивувати співробітників.
