Що робить роботодавцем рівних можливостей?

Зміст:

Anonim

Стати роботодавцем з рівними можливостями вимагає більше, ніж просто стискати абревіатуру EOE на вашій посаді та показувати відео співробітників з різних груп на веб-сторінках вашої організації, присвячених кар'єрі. EOE - це організація, чиї принципи ведення бізнесу підтримують справедливе ставлення, незалежно від характеристик, пов'язаних з роботою, наприклад, віку, інвалідності, статі, національного походження, раси та статусу ветерана. На ризик підкреслити банальне висловлювання, роботодавці не можуть просто поговорити. Їм доводиться ходити.

$config[code] not found

Федеральні та державні закони

Компанії, які наймають 15 або більше працівників, зобов'язані помітно розміщувати плакат "ЄЕЗ - це закон", помітно на робочому місці. Комісія США з рівних можливостей у працевлаштуванні уповноважує ці посади, які містять резюме прав працівників та дії щодо подання скарги, якщо працівник вважає, що він піддався недобросовісній практиці зайнятості. EEOC розслідує скарги проти роботодавців. Компанії, які виявили, що вони порушили чинне законодавство, можуть вимагати сплати витрат на урегулювання або жорстких штрафних санкцій, поганої реклами та судових витрат, якщо невирішені питання розглядаються в судовій системі. Крім того, держави мають подібні закони, які узгоджуються з федеральними. Проте існування EOE не залежить від того, чи ви опублікували потрібні повідомлення або дотримувалися федеральних законів і законів штату, наприклад, розділ VII Закону про громадянські права 1964 року.

Справедлива практика зайнятості

Передовий досвід у сфері людських ресурсів настійно рекомендує організаціям охоплювати чесні практики зайнятості. Хоча федеральні закони і закони штатів застосовуються до компаній, чиї працівники вважають, що вони відповідають порогу, підприємства зобов'язані демонструвати, що вони грають за правилами. В іншому випадку роботодавці стикаються з тяжкою битвою, яка набирає найкращих і найяскравіших працівників. І, враховуючи справедливу практику зайнятості, правильно робити, якщо ви збираєтеся керувати успішним бізнесом.Практична практика зайнятості відображає фундаментальну етику, яка є важливою для організацій, щоб стати добрими корпоративними громадянами і знайти своє місце в промисловості.

Відео дня

Привезений до вас Sapling Принесений до вас Sapling

Ділова практика

З того моменту, коли роботодавець приймає заяву про працевлаштування до того дня, коли працівник залишає її, чи за власним бажанням чи ні, ділова практика демонструє прагнення роботодавця до рівних можливостей. Процес підбору персоналу повинен включати творчий підхід до створення різноманітної бази заявників, а також оцінювати кваліфікацію на основі вимог до роботи, а не особистого досвіду та статусу заявника. Рішення про наймання природно суб'єктивні, але мудрі рішення щодо найму балансують об'єктивність із суб'єктивним спостереженням при розгляді двох основних факторів: кваліфікації та культурної придатності. Компанії EOE цінують і те, що шукають кандидатів, які можуть сприяти успіху компанії, зростаючи власною базою знань для досягнення професійних цілей.

Підзвітність

Відповідальність за статус EOE поширюється далеко за межі залу засідань. Ефект, що приписується економічній політиці, також стосується EOE. Корпоративні лідери, які підтримують місію EOE, частіше заохочуватимуть усіх, хто перебуває на борту, прийняти справедливість, взаємну повагу і різноманітність, які є принципами практики EOE. EOE ставить своє керівництво вищим керівництвом, щоб поділитися своїм баченням з директорами, менеджерами, керівниками та персоналом. Використання HR лідерів для прийняття кермо не завжди є найефективнішим способом приведення всієї робочої сили в склад. Головний виконавчий директор, президент і засновник повинен зробити це своїм указом першим, без диктаторського аспекту, звичайно. "Керівництво повинно бути відповідальним - можливо, HR - щоб продемонструвати поведінку, яку будуть наслідувати співробітники", - говорить консультант з керівництва Північної Каліфорнії Ленгдон Морріс у своїй статті "Інновації зверху вниз: лідери визначають інноваційну культуру".com.