Кажуть, що необхідність є матір'ю винаходу. Я кажу іноді просто навпаки: винахід - мати необхідності. Що робити, якщо інструменти, які ми використовуємо для підвищення продуктивності, підвищують бар'єр того, що очікується, а не збільшує нашу продуктивність?
Ні, я не ненавиджу технології. У мене в офісі три комп'ютери, чотири вдома, один на поясі. Я блог, я чірікать, я IM, я txt, я тримаю свій мобільний телефон зі мною в будь-який час, у мене є Bluetooth для гучного телефону відповісти в моєму автомобілі. У мене є кілька плеєрів.
$config[code] not foundАле що, якщо є природний цикл, в якому рано технологія дає раннім користувачам стимул, але тоді бар автоматично піднімається, і ми опиняємося в тому ж місці?
Наприклад, 30 років тому я проектував мексиканську економіку Бізнес-тиждень Використовуючи жовту підкладку і калькулятор і купу газетних вирізок. І 20 років тому я проектував ринки латиноамериканських комп'ютерів для Apple Computer, використовуючи ранні Microsoft Excel і дослідження, зібрані в онлайн-текстових базах даних, бібліотеках і інтерв'ю. І якщо б я це зробив сьогодні (я не маю), це буде Microsoft Excel і багато збору інформації в Інтернеті, а також дослідження та інтерв'ю. Тоді проблема полягала в пошуку механічних даних і внесенні їх у якісь числа. Сьогодні проблема проходить через всю інформацію, яка там є. Ми маємо більше інформації та шляхів кращих інструментів, але ми очікуємо набагато більше.
Як ти гадаєш? Чи отримуємо ми кращий вихід на одиницю вводу? Я не впевнений. Можливо, ми просто вимагаємо більше, як вихід, тому що набагато легше виробляти більше, як результат.
Я можу придумати інші приклади.
- Перед настільним видавництвом ми писали листи і друкували їх на фірмовому бланку, використовуючи принтери з матричним (малим бюджетом) або маргаритками (високоефективні). Потім з'явилися настільні видавничі системи, і ми могли зробити так, щоб речі виглядали краще з відносно невеликими зусиллями. Тепер ми приймаємо речі як належне, очікуємо, що кожне спілкування буде викладене як інформаційний бюлетень.
- Слайди та презентації. Коли я був у McKinsey Management Consulting в 1981 році, там була команда художників, які робили слайди, роблячи мистецтво і фотографуючи для створення фактичних слайдів, як на 35-мм фотографіях. Сьогодні у нас є PowerPoint або Keynote або що завгодно… Чи покращилися презентації? Чи беремо ми менше часу?
- Електронна пошта. Залпа. І обмін миттєвими повідомленнями, і смс. Візьміть наркоману на обід і подивіться, наскільки продуктивно.
Я не впевнений у відповіді на це запитання. Хіба наші очікування піднімають планку так швидко, що ми в кінцевому підсумку не більш продуктивні, ніж ми були?
* * * * *
Про автора: Тім Беррі - президент і засновник Palo Alto Software, засновник bplans.com і співзасновник компанії Borland International. Він також є автором книг та програмного забезпечення з бізнес-планування, включаючи бізнес-план Pro та бізнес-план Plan-As-You-Go; і МВА Стенфорда. Його основні блоги - це Планування, Стартапи, Історії та Вгору та Біг.
