Менші та молодші компанії отримують присутність за кордоном

Anonim

Партнери High Street були створені 3 роки тому, щоб допомогти компаніям вирішувати проблеми та розчарування ведення бізнесу за кордоном.

Ми раніше писали про тенденцію до зростання мікро-багатонаціональних. Ця тенденція стосується компаній, які є дуже маленькими і дуже молодими, але мають глобальну присутність майже з самого початку.

$config[code] not found

Сьогодні багато хто з цих мікро-транснаціональних корпорацій працюють в бізнесі, пов'язаному з Інтернетом, або в інформаційному або технологічному бізнесі, де «місце» в основному не має значення. Як правило, ці мікро-транснаціональні корпорації залучають людей, які працюють зі своїх будинків або віддалених місць, та співпрацюють за допомогою Інтернету та телекомунікацій. Підприємства можуть залучати клієнтів через Інтернет та розповсюджувати послуги або інформацію через Інтернет. Проте, у багатьох випадках вони діють з поруч без фізичної присутності в інших країнах.

А як щодо тих підприємств, які потребують більшої місцевої присутності в інших країнах - наприклад, стопи на вулиці? Наприклад, як щодо компаній, які повинні мати торговельні сили, які працюють на землі в іншій країні? Або ж їм потрібні місцеві представники для нагляду за виробництвом або послугою, імпортом або дистрибуцією в інших країнах?

Це приємне місце, де входять партнери High Street. Партнери High Street допомагають компаніям працювати з багатьма деталями - і уникнути багатьох потенційних пасток - які виникають при спробах налаштування операцій або фізичної присутності в інших країнах за межами країни. Сполучені Штати.

За словами генерального директора Ларрі Хардінга, декілька питань виникають неодноразово, коли компанії бажають розширитись за кордоном. «Легко робити речі, які очевидні, але під поверхнею є ще багато речей, на які потрібно звернути увагу. Компаніям, які знаходяться на стадії планування міжнародної експансії, доводиться враховувати витрати на дотримання. ”Він вказав на ці дві типові пастки як приклади:

  • Правила та практика зайнятості - Вони дуже різні за кордоном. Типовий випадок може призвести до того, що компанія, що надіслала листа американської пропозиції до потенційного працівника в Європейському Союзі, не розуміючи, що їм дійсно потрібен повномасштабний трудовий договір, який відповідає місцевим нормативним вимогам. Розгалуження полягає в тому, що воно негайно нахиляє баланс сил до працівника, за рахунок компанії, і робить переривання важким.
  • Доставка та імпорт - Багато американських компаній не мають чіткої інформації про доставку товарів за кордон. Існує складний набір правил щодо імпорту та логістичних питань. Типова пастка полягає в тому, що щось прибуває на лаву підсудних і повинна бути сплачена мито. Компанія судноплавства закінчується платять і вона може бути значним - іноді 17% - з'їдають прибуток.

Генеральний директор Ларрі Хардінг є євангелістом, коли йдеться про те, що глобалізація не є примхою. Він каже: «Це як сейсмічна зміна, як промислова революція. Але ми все ще на самому початку великих змін, які розійдуться через компанії. Набагато легше бути віртуальною компанією, що працює в усьому світі, якщо у вас є принаймні одна людина на землі, яка говорить мовою і в тому ж часовому поясі. Одна людина може змінити ситуацію ».

Однією з тенденцій, що Ларрі Хардінг зазначила, є те, що компанії розширюються за кордоном значно раніше, ніж вони робили 10 років тому. Деякі венчурні компанії зібрали гроші з диктату, що вони негайно встановлюють операції в Китаї. Він каже: "Якщо у вас немає міжнародної стратегії, ваші конкуренти це роблять".

Хоча High Street Partners представляє організації всіх розмірів, від дуже малого до великого, типова компанія, яку вона представляє, може мати від 50 до 100 співробітників. Тим не менш, деякі з їхніх клієнтів є абсолютно новими - лише місяцями - і можуть мати лише 10 або 12 співробітників.

Що наступне для партнерів High Street? Як компанії розширюють свої глобальні сліди, High Street розширює способи, якими вони допомагають компаніям вийти на глобальний рівень. На початку вони зосереджувалися, перш за все, на кількох швидких потребах, таких як обробка податкових та трудових контактів. Тепер вони більш глибоко залучені до таких питань, як допомога у наборі персоналу та фактично відкриття офісів на місцевих ринках, щоб допомогти компаніям, що входять до цих регіонів.

Слабкий долар є великим водієм для розширення на інші ринки, оскільки вартість експорту є більшою за слабкого долара. Іншою ключовою тенденцією, на яку вони орієнтовані, є надання допомоги компаніям, які не входять до США, на ринок США.

3 Коментарі ▼