Давайте зіштовхнемося - до того, як листопад обернеться, члени навіть найкращих стартап-команд починають думати про свята. Багато готуються до поїздки або побачення сім'ї; більше ніж кілька з нетерпінням чекають деяких важко зароблених вихідних.
Але для засновників, той же самий час року сигналізує щось зовсім інше - важливий час для перегрупування та розробки стратегії на наступний рік. І вам потрібна ваша команда на вашому боці, щоб зробити це ефективно.
$config[code] not found
Ми попросили членів Ради молодих підприємців (YEC), неприбуткової організації, яка є лише запрошенням, включаючи найперспективніших молодих підприємців країни, наступне питання, щоб дізнатися, як мотивувати та активізувати членів команди, оскільки швидкі підходи до 2013 року:
"З кінцем року швидко наближається, що деякі поради, щоб тримати вашу команду під напругою - і мозковий штурм - на рік вперед?"
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Чого чекаєте?
«Більшість організацій роблять помилку, що роблять планування на наступний рік у грудні. Ну, до того часу ваша команда вже почала відключати. Вони думають про святкові покупки, відпочинок, харчування та футбол. Отже, на початку листопада - це чудовий час для планування на 2013 рік - і якщо вони знають, що відбувається, це може допомогти їм зосередитися на продажах замість гарбузового пирога! ”~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Отримати (Away) разом
«Кінець року - це прекрасний час для вашої команди, щоб разом провести час, щоб працювати над бізнесом, а не в ньому. Об'єднавши свою основну команду в неконфіденційному середовищі, ви можете заохотити творчість, озираючись назад і відзначаючи всі маленькі перемоги, які ви досягли цього року. Це також прекрасний час для повторної синхронізації з баченням компанії та її цілями під час розробки стратегії на наступний рік ». ~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Подивіться назад вперед
«Створіть резюме всього прогресу, який ваша компанія зробила з початку року до цього моменту. Нагадайте своїй команді, що повсякденні події іноді можуть затьмарювати більші прибутки, які компанія зробила, і показати їм, як їхня важка праця окупилася. Заохочуйте їх взяти час, щоб поповнити енергію і запам'ятати всю хорошу роботу, яку вони зробили в цьому році, і як це можна повторити ”. ~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Отримати активність
“Ми робимо двічі на тиждень фітнес, здоров'я, і щастя діяльності з командою - але, як ми спорядження до кінця року, ми плануємо зробити їх більше і краще, будь то повсякденний похід або епічна каяк пригода t. ~ Дерек Фланцрайх, Великий
5. Встановіть цілі та нагороди! - Разом
«Встановлення цілей завжди цікаве заняття наприкінці року. Після того, як ми закінчимо постановку цілей, ми присвячуємо час для мозкового штурму потенційних нагород за досягнення цілей - вони повинні бути орієнтовані на команду, щось кожен буде насолоджуватися, а також поєднання досяжних і трохи більше, щоб всі охочі досягали. Еббі Росс, Blueye Creative
6. Підтримувати відкриті лінії зв'язку
«Я думаю, що важливо в будь-який час року підтримувати відкриті лінії зв'язку та сенсорну базу, щоб переконатися, що команда все рухає в одному напрямку і може зрозуміти, з чим бореться кожна людина. Ми зіткнулися, коли команда зібралася разом, і хтось висловлює проблему, з якою вони стикаються … що включає в себе продаж, веб-розробку та зміст. ~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Частка прибутку
«Спільний прибуток - це великий стимул. Як приклад, використовуючи легку математику, скажімо, ви очікуєте зробити $ 100 у 2013 році. Скажіть вашій команді, що 10 відсотків будь-якого прибутку у розмірі $ 100 в 2013 році будуть розподілені між командами як бонуси. ”~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Щомісячні стимули
«Люди можуть втратити фокус упродовж останніх кількох місяців року, особливо у святкові дні, тому дайте їм привід продовжувати робити речі. Це може бути що завгодно від конкурсу продажів до трохи додаткового часу. Покладіть себе на взуття співробітників. Що буде продовжувати змушувати вас радіти, щоб прийти на роботу, навіть з усіма відволіканнями кінця року? ”~ Sean Ogle, Location 180, LLC
9. Роздайте інноваційні канікули
«Дайте їм вихідний день, щоб взяти інноваційний відпочинок. Скажіть їм, щоб розслабитися і дійсно подумати про те, куди вони прямують; надайте їм день, коли вони думають більш стратегічно. ~ Джон Хол, Агенти цифрових талантів
10. Повторіть свою місію і бачення
«Засновникам недостатньо мати чітку місію і бачення майбутнього. Повторення в компанії та ваших перспектив і клієнтів є ключовим. Завдяки постійному нагадуванню вашої команди про те, як вони допомагають клієнтам і де компанія збирається впродовж наступних 1-5 років, вони з більшою ймовірністю принесуть свіжі ідеї до таблиці. ~ Філ Фрост, ROI Main Street
11. Настав час святкувати
«Зосередьтеся на урочистостях з минулого року, а не зупиняйтеся на невдачах. Якщо ми зможемо створити імпульс від успіху, ми можемо залишатися позитивними та мотивованими, щоб розширити ці історії успіху. Зосередьтеся на позитиві та уникайте негативного перебування. ”~ Йордан Гернсі, Molding Box
Бізнес свята Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
