Здається, що в той час як фінансові директори та головні офіцери з людських ресурсів (CHROs) керують двома стратегічними ресурсами підприємства - фінансовим капіталом та людським капіталом - керівники компаній зосереджують свої інвестиції в технологіях в інших напрямках. За даними Harvard Business Review, це свідчить про те, що нинішні фінансові директори та CHROs можуть захотіти об'єднати зусилля для досягнення великих порядку денного даних.
Створення нових способів збору та аналізу великих даних більше не є сферою маркетингу, продажів і розробки продуктів. Департаменти фінансів та людських ресурсів, часто у співпраці, виявляють, що вони також можуть визначити нові уявлення та покращити прийняття стратегічних рішень - завдяки використанню потужності великих даних.
$config[code] not foundЕнергетичні партнери
Щоб розпізнати всі переваги рішень бізнес-аналітики, команди з управління персоналом та фінансування повинні поринути у великі дані - так само, як маркетинг та продаж - збирати, відстежувати та аналізувати інформацію.
Це означає, що, як вважає Harvard Business Review, HR та фінанси повинні отримати схвалення та підтримку C-комплекту для фінансування, а також продемонструвати, що вони можуть створити культуру, яка підкреслює наукові методи та прийняття рішень з урахуванням даних на основі дослідження та інновації.
Останніми роками маркетингові відділи, ініціативи з обслуговування клієнтів і навіть групи розробників продуктів отримали левову частку інвестицій у увагу та технології. Проте, з набагато меншими фанфарами, сьогоднішні команди бухгалтерського обліку та людських ресурсів, часто у співпраці, починають боротися за обіцянки великих даних.
Великі друзі даних
З часом, успішні, зростаючі компанії охоплюють технології на всьому підприємстві. Для колег у відділах фінансів та людських ресурсів переваги великих даних можуть означати оптимізацію рішень щодо планування ресурсів підприємства (ERP).
З ERP рішеннями, великі можливості для передачі даних, включаючи все, від дебіторської заборгованості, керування грошовими коштами, узгодження банків і бюджетування до управління життєвим циклом працівників, підбору персоналу та ресурсного забезпечення працівників, автоматизовані - і побудовані на платформі, достатній для управління 24/7 мобільним пристроєм.
Наприклад, рішення, що базується на хмарі, дозволяє членам групи фінансів та людських ресурсів виконувати важливі завдання 24/7. Завдяки використанню програмного забезпечення ERP, різноманітні операції звітності та аналітика в реальному часі можуть бути пристосовані до фінансів та людських ресурсів - сприяючи кращому оперативному управлінню та підзвітності на рівні підприємства.
Сьогоднішні колеги з фінансів і людських ресурсів шукають правильне програмне рішення для ERP, що може призвести до нової ери розуміння даних і розширення повноважень виконавчих органів. Все, що може знадобитися - це спеціальне дослідження програмного забезпечення та порівняння, багато рішучої співпраці - і добре спланований обід з генеральним директором.
Фото даних через Shutterstock
2 Коментарі ▼
