Власники малого бізнесу часто стріляють з стегна, роблять те, що інші не роблять, а іноді намагаються виконати монументальні завдання в невеликі проміжки часу з обмеженими ресурсами. Я поважаю амбіції. Ми маємо такі речі, як телефон, автомобіль, ipod через цього прикордонника, як амбіції. Але є процес для всього.
Як говорить Джон Маріотті, "Ви не можете поспішати на урожай:"
"Після того, як будуть зроблені правильні кроки, культура зростає і дозріває".
Хоча він говорив про урядові програми, витрати і створення робочих місць, це справедливо для розвитку бізнесу. Отже, замість того, щоб спочатку зануритися в голову, спочатку зробіть кілька стратегічних кроків.
Ось дві області для розгляду: ніші та продуктивність.
Ніша це і зробити його дотримуватися
В «Як знайти ринкову нішу, що робить гроші» Івана Тейлор каже:
"Дуже протиставляє думку, що, фокусуючись на меншому ринку, ви фактично заробите більше грошей, але це правда".
Ніші дають вам можливість зосередитися на цільовому ринку. Цей фокус означає, що ви дійсно можете знати весь свій ринок і створювати рішення, які з ними відповідають. Замість того, щоб мати продукт «кожна людина», ви можете ефективно створити рішення «піти на» для вашої ніші.
Фокус є потужним. Проблема полягає в тому, що малий бізнес часто повільно приймає владу ніш і вибирає служити всім. Добре, Walmart типу компанії мають всіх охоплені, ви можете дозволити собі нішу і піклуватися про конкретних ринках.
Lean, Mean Productivity
Ми не фабрики, але продуктивність для нас важлива, як і будь-яка інша компанія. Ви отримуєте кращий удар для вашого долара? Ви робите більшу частину часу, за який ви платите? Скільки ви робите?
Навіть якщо це одна людина чи одна жінка, ви все ще хочете знати, що ваші інструменти, ваші незалежні підрядники, ваші пізні нічні зусилля заощаджують ваш час і роблять вам гроші. Ви хочете знати, що це варто. І є тільки один спосіб дізнатися.
У «Гордість і продуктивність: комбінація Win Win», Джон Маріотті каже: «Якщо ви хочете, щоб продуктивність була хороша - і покращувалася - тоді вимірюйте її та керуйте нею». Ви повинні відстежувати свої зусилля. І ви повинні керувати роботою.
Але як?
Для підприємств з працівниками важливими є менеджери. Це їхня роль. Вони повинні розуміти бізнес, команду і цілі компанії. Потім вони несуть відповідальність за натхнення, інформування та управління результатом.
Для солопренерів вам доведеться керувати самим собою. А це означає відстеження ваших зусиль. Я пропоную аркуш часу, який документує, скільки годин ви витрачаєте на кожне завдання і кінцеві результати. Таким чином, ви можете побачити, якщо ви дійсно заощадите гроші, розробляючи власний веб-сайт, будучи власним бухгалтером, і розробляючи власну маркетингову стратегію без підтримки досвідченої команди.
Я використовую програму для вимірювання своєї активності (щоб відстежувати її у своєму телефоні - iTimesheet). І це було відкриттям очей. Ці дані допомагають мені зрозуміти, яка діяльність коштує найбільше і найбільше.
Пам'ятайте, що вартість часу завжди розраховується.
Ніша Фото через Shutterstock
4 Коментарі ▼
