Майже в кожній професії ви пройдете ряд акцій. Можливо, ви почали працювати як стажер, а потім як заробітна плата на початковому рівні, а потім молодший, після чого йдуть особи старшого рівня. І в кінцевому рахунку, ви можете стати менеджером або директором, маючи прямі звіти та відповідальність за більші компоненти вашої команди або проекту.
Поради про те, щоб бути хорошим менеджером, перераховані нижче, допоможуть вам дістатися.
$config[code] not foundНавчайте себе
Як ви стаєте менеджером, який люди часто поважають? Нещодавнє обговорення говорить про важливість створення належних лідерських навичок. Звичайно, у великих містах є широкий спектр навчальних курсів з лідерства, які вам, мабуть, доведеться стрибати на літаку, щоб дістатися до них, а потім з'являться Toastmasters. Toastmasters часто місцева недорога (близько $ 80 місцевих і національних зборів) програма, яка вчить як ефективних публічних виступів і лідерства.
Будьте все, що можете бути
Є багато різних типів менеджерів - будьте найкращими. Не носіть капелюх, який не говорить з вами. Не намагайтеся ходити за попереднім менеджером. У вас є власний стиль; використай це!
Залучіть до допомоги Вашу команду
Великі менеджери дуже співпрацюють. Вони не напористі зі своїми співробітниками. Вони регулярно діляться цілями зі своїми співробітниками, а потім запитують своїх співробітників, як вони можуть використовувати свої сили для досягнення успіху.
Відгук про пропозицію
Дайте зворотний зв'язок регулярно і відкрито. Це викликає у багатьох працівників, коли вони не можуть отримати конструктивний відгук (або будь-який зворотній зв'язок) від свого роботодавця. Я особисто працював у компанії (віддалено) і доповідав начальникові, який перевіряв менше ніж десяток разів на рік, і завжди критикував. Мені це дуже боляче, але тоді я зрозумів, що коли він не надає зворотного зв'язку, це тому, що йому подобається те, що я роблю. А потім я відчула себе краще.
Але ця крива навчання зайняла мені колосальні п'ять років, щоб пристосуватися. Якщо ви менеджер, не будьте таким менеджером. Увійдіть до своєї команди, можливо, щотижня, можливо, щодня, можливо навіть щомісяця, і переконайтеся, що вони знають, що ви схвалюєте (або не схвалюєте) те, що вони роблять.
Ох, і просити зворотного зв'язку від ваших менеджерів теж! У кожного є можливості для вдосконалення. Ви також.
Визначити цілі
Командна робота не повинна бути спеціальною. Хоча ви, можливо, не знаєте, що ви робите завтра, ви повинні мати загальні цілі для того, що ви намагаєтеся досягти в найбільш загальних термінах. Встановіть цілі SMART = конкретні, вимірні, досяжні, реалістичні та своєчасні.
Розширюйте можливості Ваших співробітників
Дайте вашим співробітникам інструменти та засоби для успішної роботи. Якщо вони потрібні для здійснення телефонних дзвінків, але у них немає телефону, ви отримаєте ідею. Оновлення апаратного забезпечення, якщо воно застаріло - це не лише поліпшення результатів, але й поліпшення морального стану співробітників. Познайомте їх з людьми, з якими вони повинні спілкуватися на своїй роботі.
Дайте контроль
Жоден менеджер не може зробити це самостійно. Не будьте менеджером, який думає, що ви можете обробити все. Ви можете і повинні відмовитися від контролю, щоб ви могли дійсно досягти успіху.
Це означає, що вам доведеться звикати до довіри до людей. І як тільки ви це зробите, ви відчуєте набагато краще, що деякі з цих інших завдань більше не знаходяться на вашій тарілці.
Але якщо ви все зробите, ви будете лише на один крок наблизитися до того, щоб бути згорілим менеджером, який обмежений своїми розумовими та фізичними можливостями.
Звичайно, є багато інших способів стати великим менеджером, але ці поради є основою для успіху в сфері управління. Отримати навчання, дозвольте вашій команді керувати, підтримувати їх, давати зворотний зв'язок, встановлювати цілі та бути самим собою. Чим більше ви це робите, тим ближче ви будете бути хорошим менеджером.
Фото менеджера бізнесу через Shutterstock
Більше в: Зміст видавничого каналу 4 Коментарі ▼
