Існує цікава новина для тих з нас, хто любить малий бізнес: у 2015 році Глобальний моніторинг підприємництва (GEM) виявив, що майже 14 відсотків американців працездатного віку зараз починають або запускають нові підприємства. Це рекордне значення для цього дослідження, оскільки воно почалося 16 років тому.
Тиждень малого бізнесу проходить перший тиждень травня для пропаганди та поваги до підприємців Америки та власників малого бізнесу. Зрештою, малий бізнес є двигуном економіки США. За даними SBA, приблизно дві третини всіх нових робочих місць у цій країні - це завдяки малому бізнесу. І хоча важливо формалізувати це визнання офіційним тижнем, не менш важливо, щоб ми підтримували малий бізнес протягом усього року.
$config[code] not foundЯк серійний підприємець і хтось, хто допоміг десяткам тисяч малих підприємств зійти з землі, я прийшов до думки оцінити одну річ щодо володіння малим бізнесом: початок бізнесу може бути важким, але масштабування бізнесу може бути ще складніше. Тому я поділяю деякі ключові уроки, які я дізнався про те, як розширити свій бізнес і перейти до наступного рівня.
Як розвивати свій бізнес
1. Орієнтуйтеся на свій бренд та ще більше брендів
Незалежно від того, наскільки малий ваш бізнес, він має бренд. Можливо, у вас немає відділу маркетингу чи зовнішнього брендингового агентства, але у вашого бізнесу, безумовно, є бренд. Це емоційна прихильність, яка з'єднує ваших клієнтів з вашим продуктом, послугою і компанією. І саме ця емоційна прихильність допомагає вашим клієнтам повертатися більше, ніж ціноутворення або будь-яка інша стратегія.
Як ви хочете, щоб люди відчути коли вони думають про вашу компанію і продукт / послугу? Як ваша компанія надихає своїх клієнтів або створює інші позитивні спогади? Подумайте про ці питання. Тоді переконайтеся, що кожен аспект вашої компанії - від веб-сайту до продуктів, рекламних і службових правил - підсилює імідж бренду, який ви хочете зобразити.
2. Виділіть блоки часу для роботи над бізнесом
Існує велика стаття про Small Biz Trends, що пропонує тверді поради на тему «Як працювати на вашому бізнесі, а не в ній». Коли ви керуєте бізнесом, ви можете залишатися зайнятими кожну секунду дня. Але зайнятість не є рівноправним успіхом: іншими словами, тільки тому, що ви працюєте цілодобово, це не означає, що ви рухаєте свій бізнес вперед.
Якщо ви постійно орієнтуєтеся на повсякденні завдання і реагуєте на кожен запит, електронну пошту або проблему, це означає, що ніхто не працює над створенням бізнесу на тривалий термін. Це робить його дуже важко рости, звідки ваш бізнес зараз. Виділіть час у своєму графіку, щоб працювати над отриманням нового бізнесу та довгострокової стратегії вашої компанії. Деякі вибирають працювати тільки на нових бізнес-угодах щоранку до 11 ранку; інші плануються в п'ятницю в другій половині дня або в понеділок вранці. Вибирайте, який час працює для вашого графіка, і залишайтеся дисциплінованими: зосередження уваги на майбутньому - це єдиний спосіб, яким ви можете рости.
3. Оточуйте себе великими людьми
Власники малого бізнесу звикли носити всі (або принаймні більшість) капелюхів у своєму бізнесі. Однак для успішної компанії потрібна команда, а не лише одна людина. За кожне рішення або діяльність відповідає лише одна особа, але масштаби вашого бізнесу можуть бути лише досі. Розгляньте деякі з завдань, які ви можете передати підрядникам, працівникам, стажерам і навіть членам сім'ї. Спершу спробуйте делегувати деякі з основних точок болю; це звільнить ваш час, щоб зосередитися на важливих речах.
Одне слово поради. Коли малі підприємства починають зростати, власники часто змушені залучати старшого співробітника з великої компанії з вражаючим резюме. Хоча ця спеціальна експертиза може допомогти в деяких випадках, ви повинні наймати для розумних, трудової етики, і культури відповідності з вашим бізнесом, а не фантазії слів на резюме.
4. Інвестуйте в свою юридичну фундацію
Якщо ви почали займатися бізнесом без чіткої стратегії росту, можливо, ви не думали про юридичну структуру бізнесу. Якщо ви не позначили структуру, то за умовчанням ви працюєте як приватний власник (один власник) або генеральне товариство (більше одного власника). Коли ви починаєте рости, або думаєте про зростання, настав час формалізувати свою бізнес-структуру - або ставши корпорацією, або ТОВ (Товариство з обмеженою відповідальністю).
Хоча існує декілька переваг для корпорації та ТОВ, основною перевагою є те, що ці структури допомагають захистити ваші особисті активи. Це означає, що якщо щось трапиться у вашому бізнесі (наприклад, він подається до суду чи не може сплатити свої борги), то ваші особисті активи можуть бути захищені, а відповідальність лягає на плечі вашого бізнесу як власної організації.
5. Інвестуйте в своє здоров'я і здоров'я
Дослідження, проведене в Bank of America, виявило, що управління малим бізнесом в два рази перевищує стрес, як підтримання здорових відносин з чоловіком або партнером і три рази стрімкіше, як виховання дітей. Крім того, власники малого бізнесу регулярно пропускають вільний час, фізичні вправи та інші особисті пріоритети для того, щоб зосередитися на бізнесі.
Я не можу стверджувати, що важливо піклуватися про себе, поки ви дбаєте про свій бізнес. Після кількох виснажливих панічних атак, спричинених стресом у бізнесі, я навчився робити пріоритет номер один. Коли я відчуваю, що я застрягла або впала, я добираюся до спортзалу. Тренування та прослуховування музики - це мої кнопки скидання. Знайдіть те, що живить вашу душу, і розкладіть її в свій календар так само, як важливу зустріч клієнтів. Тому що ведення бізнесу - марафон ультра-дистанції, і ви повинні мати паливо у вашому резервуарі, щоб продовжувати йти.
Престижність для тих з вас, хто подорожує захоплюючим шляхом підприємництва. Я знаю, як тяжке може бути подорож, але виклики так варті!
Чи є у вас які-небудь великі поради, щоб поділитися тим, як розвивати свій бізнес?
Полив може фото через Shutterstock
Детальніше у: Зростання малого бізнесу 8 Коментарі ▼
