Уявіть, що ви наймаєте нового співробітника, покажіть людину на його робочому місці, і залиште його. Першого ранку.
Як ви думаєте, його шанси на успіх буде? Досить низька.
І все ж, подібні речі відбуваються весь час у бізнесі.
Роботодавці наймають людей переважно для набору навичок. З такою практикою може виникнути переконання, що людина готова до першого дня.
$config[code] not foundТаким чином, коли нові співробітники заповнили всі свої документи і були показані, де ванні кімнати - вони пускають свою роботу. Результат може бути меншим, ніж зоряний показник, і кожен з них закінчується нещасним.
Працевлаштування - це перший крок до майбутнього успіху. Другий і не менш важливий крок до створення успішних працівників є на борту.
Процес в'їзду є критичним і повинен охоплювати ці три області, щоб встановити нового співробітника для успіху:
Створіть враження культури
Всі компанії мають культуру. Переконайтеся, що нові співробітники розуміють культуру вашої компанії з першого дня.
Проведіть час, переглядаючи політику, встановлюючи очікування та визначаючи комунікаційні потоки компанії. Це допомагає новим працівникам охопити, як усі співробітники працюють разом у напрямку до спільної мети.
Розуміння культури - це одне місце, де підхід до команди може бути впливовим. Попросіть команду співробітників - не тільки менеджерів - зустрітися з новими працівниками, щоб вітати їх. Слухання того, як працюють речі з колегами, може бути настільки ж цінним, як і слухання з боку HR.
Нові працівники менш залякуються однолітками і, швидше за все, відкриються і ставлять питання.
Визначте ролі та обов'язки
Не припускайте, що ваш новий прокат знає все про свою позицію - незалежно від того, скільки минулого досвіду має людина.
Всі компанії роблять все по-іншому. Витратьте час, щоб переглянути не тільки те, що робота, але й як буде оцінюватися працівник. Тепер настав час розповісти все. Поясніть, як ви визначаєте успіх у цій ролі.
Коли люди знають, що очікується, вони мають кращі шанси бути успішними співробітниками.
Виділіть ресурси
Переконайтеся, що всі нові працівники знають про наявні у них ресурси. Вони включають в себе такі речі, як посібники, записи, комп'ютерні програми та люди для відповіді на запитання. Не очікуйте, що новий співробітник зрозуміє це або просто знає ці речі. Це може здатися вам здоровим глуздом, але пам'ятайте, що ви були там деякий час.
Спробуйте пройти в чоботях нової людини. Якби ви були новими, що б ви хотіли знати? Якими були б ваші турботи? Що допомогло б вам у вашому прагненні зробити хорошу роботу?
Найкращий спосіб закласти основу для успішних співробітників - це переконатися, що вони мають те, що їм потрібно з першого дня.
Легше витрачати час на перше, ніж пізніше потрібно виправляти. Це особливо вірно, коли ми розглядаємо те, що відсутність ефективного набору може зробити для чогось ставлення і самоповаги.
Створення фото кращих співробітників Shutterstock
11 Коментарі ▼
