Ви є частиною нової ремісничої економіки? Я впевнений, що ти.

У наступні десять років відбудеться відновлення ремісників як економічної сили.

Як і їхні середньовічні попередники в доіндустріальній Європі та Азії, ці майстри наступного покоління будуть здійснювати торгівлю поза стінами великого бізнесу, заробляючи на життя своїм майстерністю і знанням. Але також будуть помітні відмінності. У багатьох випадках мізки замінять м'язи; Програмне забезпечення та технології замінять важку працю та сировину, як залізо. Але в багатьох відношеннях результат буде таким же, як і століттями тому: ремісники оброблятимуть не тільки свої товари, але й формувати економіку з ефектом, що виходить далеко за межі їхніх районів, навіть їх націй. * * *

Протягом наступного десятиліття відбуватимуться подальші економічні перетворення та поява нової ремісничої економіки. Багато хто з нових ремісників будуть малими і особистими підприємствами - торговцями-ремісниками і жінками, які виробляють своєрідний або обмежений пробіг спеціальних товарів для все більшої кількості клієнтів, які шукають унікальні, індивідуальні або нішеві продукти. Ці підприємства будуть залучати і утримувати ремісників, художників і інженерів, які шукають можливість будувати і створювати нові продукти і ринки.

У звіті йдеться про деякі прогнози щодо майбутнього малого бізнесу, включаючи:

• Великі підприємства будуть використовувати невеликі підприємства як джерело інновацій
• Легкі технології, такі як онлайнове програмне забезпечення, дозволяють малим підприємствам керувати зростанням з меншими витратами часу, грошей і технічними навичками
• З'являється завод сімейних кімнат, оскільки досягнення технологій виробництва дозволяють підприємцям розвивати хвилю інноваційних продуктів

• Майже половина малих підприємств буде залучена до глобальної торгівлі через 10 років
• Великі корпорації визнають малі підприємства не тільки як споживачів, але і як постачальники і партнери
• Іммігранти, які приносять знання іноземного ринку та унікальні культурні перспективи, будуть краще підготовлені для визначення та налаштування продуктів для нішевих ринків

Що це означає для Вас

Моя думка полягає в наступному: якщо ви не побачите потенційних нових можливостей від роздумів про тенденції в цьому Звіті, ви не думаєте достатньо.

Так що нехай ваш розум вільний. Звільніть себе від старих ідей, які можуть вас стримувати. Або що ви думаю може бути сприйняття суспільства.

Іноді я знаю, що це може відчувати, що ваш бізнес знаходиться у милості більших сил, і ви не контролюєте. Ми всі схильні мати ці почуття. Але зосередьтеся на багатьох позитивних тенденціях, які ви живете серед вас. Ви можете виявити, що у вас більше контролю над своєю долею, ніж ви думаєте, і ви можете процвітати.

Пам'ятайте, що простір між двома вухами є вашим найбільшим активом як власник бізнесу.

Розглянемо ці шість прикладів:

1) Є способи ви можете ринку або через великі корпорації - корпорації, які, можливо, потребуватимуть інноваційних продуктів і спеціалізованих знань невеликої гнучкої компанії, як ваша? Приклад: Procter and Gamble ліцензує нові продукти, такі як Swifter від малих інноваційних компаній. Інші компанії активно шукають малих підприємств як постачальників (подумайте про ініціативи щодо корпоративного розмаїття).

2) Чи можете ви автоматизувати більше бізнес-процесів, покласти їх в Інтернет і таким чином охопити національний, навіть глобальний ринок? Приклад: одна служба резервного копіювання даних повинна була особисто відвідувати бізнес-клієнтів, щоб налаштувати їхні сервери для резервного копіювання, фактично обмежуючи їх географічний ринок Нью-Йорком. Після того, як вони зрозуміли, як обробляти цю функцію на 100% в Інтернеті, потенційний ринок, який вони могли б досягти, став глобальним - за одну ніч.

3) Якщо у вас є ідея для нового споживчого продукту, ви знайомі з сьогоднішнім дешеве виробниче обладнання малої площі? Приклад: одна компанія створила виробничий бізнес з розкішними комірцями, обробляючи виробничий процес, від виробництва до судноплавства, все з підвалу. Одного дня вони можуть перейти до спеціалізованого виробничого закладу або аутсорсингові частини процесу, але зараз вони щасливі, виробляючи домашні комірці в підвалі.

4) Ви, як консультант або професіонал, використовуєте всі можливості внутрішнього друку, які дозволяють вам це робити друкувати власні маркетингові матеріали, презентації, звіти та інші документи? Або сьогоднішні системи керування вмістом, які дозволяють вам публікувати в Інтернеті легко і недорого? Приклад: один адвокат диверсифікує потоки прибутків (та йде від оплачуваної години), створюючи інформаційні продукти та продаючи їх в Інтернеті. Створення цих продуктів здійснюється цілком вдома, за допомогою віртуального помічника.

5) Як автор, ви знаєте про можливості друку на вимогу, які дозволяють вам напишіть книгу і надрукуйте маленькі твори - буквально кілька книг одночасно? Дозволяючи вам дістатися до невеликої аудиторії ніші, не відхиляючись від великих видавців, або ще гірше, витрачаючи великі гроші на друк тисяч книг, які ви потім повинні зберігати, поки вони не будуть продані?

6) Якщо ви є іммігранта чи іммігранти, які працюють у вашому бізнесі, чи можете ви використати ці культурні знання та контакти в колишній країні визначення нових продуктів або послуг? Приклад: зараз одна компанія, що має зв'язки в Азії, має бізнес, який допомагає іноземним компаніям встановити свою присутність у Сполучених Штатах.

Ці приклади є лише початком того, що ці тенденції можуть означати для вас і вашого бізнесу. Вивчіть тенденції, подумайте про те, що вони означають, і відкрийте собі можливості. Ви просто можете викликати нові можливості.

Ви знайдете багато інформації в Звіт про майбутнє малого бізнесу. Звіт базується на дослідженні, підписаному компанією Intuit, і автором якого є Інститут майбутнього. Я брав участь у групі експертів, яка надала інформацію для розробки звіту. Сам звіт тривалий, тому, якщо ви натиснули на час, є PDF-файл з одним пейджером, який швидко читається.

Стів Кінг, який є автором доповіді для Інституту майбутнього (і зробив прекрасну роботу, яку я можу додати), часто приїжджає сюди і бере участь у розмові. Ми побачимо, чи зможемо ми змусити його прийти і запропонувати кілька інших практичних способів використання тенденцій у цьому звіті у вашому бізнесі.