Якщо б ви запитали одного зі своїх співробітників, які основні цінності вашого бренду, чи знали б вони відповідь? Як, на вашу думку, вони б відповіли?
Сподіваємося, у вашій компанії вже є якісь фірмові цінності бренду, які висвітлюються у вашому початковому бізнес-плані або рекомендаціях вашого бренда. Якщо ні, то зараз може бути хорошим часом для розгляду природи вашого бренду та розробки основних цінностей.
Але якщо припустити, що ці основні цінності існують, як ви можете переконатися, що всі співробітники працюють у відповідності з тими основними цінностями? І чому це так важливо в першу чергу?
$config[code] not foundВажливість узгодження бренду
Давайте зосередимося на тому, чому вирівнювання вартості бренду є настільки значним для успіху вашої компанії:
- Напрямок і мотивація. Основні цінності приносять життя вашому бренду і визначають, в чому полягає ваша організація. Для існуючих співробітників це може бути джерелом натхнення та мотивації. Для нових та потенційних співробітників це є ознакою того, чи відповідають вони вашій корпоративній культурі.
- Послідовність. Значення бренду також допомагають членам вашої команди працювати послідовно один з одним. Вашим співробітникам буде легше формувати зв'язки один з одним і працювати спільно над проектами.
- Належність і моральний дух. Коли співробітники відчувають, що вони підходять до цінностей бренду, вони розвивають почуття приналежності до компанії. Це призводить до більш високого морального рівня (і, отже, продуктивності), а також може збільшити затримку працівників.
Стратегії вирівнювання цінностей культури та бренду
Отже, що ви можете зробити, щоб ваші співробітники були вирівняні?
1. Наймайте потрібних кандидатів. Все починається з людей, яких ви наймаєте. Процес співбесіди повинен допомогти вам відразу визначити, чи відповідають індивідуальні цінності, близькі чи відхиляються від цінностей вашого бренду. Навіть якщо хтось має відповідний досвід, ви повинні передати їх, якщо вони не збираються відповідати культурі, яку ви хочете створити. Праві люди вимагатимуть меншого кондиціонування, і, швидше за все, залишатимуться навколо, і навіть сприятимуть більш здоровій, сприятливішій для навколишнього середовища середовищі.
2. Використовуйте вивіски, щоб нагадати працівникам про цінності. Знаки Office можуть мати потужний вплив на цінності та продуктивність працівників. Наприклад, ви можете надрукувати масовий знак для кожного з основних цінностей вашого бренду і повісити їх по всьому офісу як нагадування про те, як ці значення повинні відображатися. Ви також можете відображати мотиваційні знаки, призначені для того, щоб витончено продемонструвати ваші цінності бренду в дії, такі як нагадування про цінність командної роботи. Концептуально це може здатися незручним, але ці візуальні підказки можуть радикально змінити настрої працівників, стан розуму та моделі поведінки.
3. Продемонструйте значення зверху вниз. Співробітники дивляться на своїх лідерів як зразки для наслідування культури, яку вони втілюватимуть. Якщо ви хочете, щоб ваші найнижчі та найновіші співробітники підтримували цінності вашого бренду, вони повинні бути виставлені від ваших високопоставлених лідерів. Заохочуйте всіх своїх керівників, керівників, керівників і керівників до відображення цінностей цих брендів у власних позиціях. Звідси цілком природно, що інша частина вашої команди буде слідувати - припускаючи, що ці лідери поважаються.
4. Впроваджувати та обговорювати цінності у відгуках працівників. Якщо ви проводите щорічні або піврічні огляди працівників, знайдіть час, щоб обговорити знання та втілення цінностей вашого бренду кожного співробітника. Оцінюйте, як вони виконуються в кожному вимірі (наприклад, прийнявши зміни, переслідуючи зростання або чесність), і запитайте їх, як вони відчувають свою діяльність у кожній категорії. Це хороший спосіб нагадати працівникам, які ваші основні цінності, отримати їхню думку про те, як ці основні цінності пов'язані з їхньою індивідуальною роботою, і дають вказівки про те, як краще працювати в майбутньому.
5. Публічно нагороджуйте людей, які слідують або демонструють ваші цінності бренду. Нарешті, знайдіть час, щоб публічно визнати та / або винагородити співробітників, які роблять велику роботу з демонстрації основних цінностей. Наприклад, ви можете викликати співробітника, який продемонстрував характер командного духу в спільному проекті, і лікувати їх на обід або дати їм решту вихідного дня. Це змусить працівника, про якого йдеться, продовжувати цю модель поведінки, і заохочувати інших співробітників (які були свідками нагороди) добиватися подібного рівня усиновлення.
За допомогою цих порад ви повинні мати можливість будувати та підтримувати культуру, яка резонує у вашому офісі та окремих співробітниках. Якщо це буде успішно, продуктивність і моральний дух мають збільшуватися, і вам буде легше співпрацювати і працювати над колективними цілями. Це тривалий, тривалий процес, тому не варто знеохочуватися, якщо ці основні цінності не приймуть відразу. Будьте терплячі, і зрештою, ваша команда впаде в чергу.
Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
