Головні виконавці можуть привести компанії на вершину гори або на дно кошика. Коли приходить час знайти нового генерального директора, рада директорів і команда інтерв'ю повинні виконати належну перевірку, щоб переконатися, що вони обирають лідера, який може керувати компанією в правильному напрямку. Питання інтерв'ю повинні стосуватися записів про ефективність роботи кандидатів з попередніми роботодавцями, останніх тенденцій в роботі найманої компанії та майбутніх очікувань.
$config[code] not foundРозробка стратегії
Кожен кандидат на посаду генерального директора повинен мати досвід успішних керівних команд у процесі створення переможних стратегій. Досліджуйте підходи до розробки стратегії. Попросіть кожного кандидата описати процес високого рівня для оцінки діяльності компанії та створення стратегічних планів. Далі з'ясуйте, як кандидати узгоджують стратегічні плани з підтримкою або наданням конкурентної переваги.
Сценарій реального світу
Будь-який кандидат, який дійсно готовий взяти на себе роль генерального директора, повинен був взяти на себе ініціативу розслідувати компанію до співбесіди. Для компаній, що публічно котируються, кандидати повинні отримати доступ до фінансових звітів та переглянути їх, щоб побачити тенденції ефективності. Інформація не є доступною для приватних компаній, але кандидати все одно повинні мати можливість виконувати певний рівень досліджень. Запитайте кандидатів, що вони знають про поточну галузеву, ринкову та фінансову позицію компанії. Виходячи з цих знань, дізнайтеся, де кандидати бачать компанію в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПоказники минулого та майбутнього
Комітет з інтерв'ю повинен також проводити власне дослідження перед інтерв'ю. Досліджуйте результати роботи для попередніх роботодавців кожного кандидата під час перебування кандидата на посаді лідера. Попросіть кандидатів описати виклики, з якими вони зіткнулися, і як вони подолали ці виклики. Розгляньте, як підхід кожного кандидата до обговорюваних проблем працюватиме на робочому місці найманої компанії. Запровадити існуючі сценарії та попросити вхід кожного кандидата щодо того, як вона може звернутися до дій щодо покращення.
Спілкування
Успішні керівники розуміють важливість великого спілкування. Вони повинні надихати працівників та їхні керівні команди на внесення позитивних змін. Оцінюйте стиль спілкування кожного кандидата під час інтерв'ю, включаючи мову тіла. Попросіть кожного кандидата обговорити підхід до комунікації, який використовується для перекладу стратегічних цілей у змістовні плани, щоб надихнути співробітників. Нарешті, попросіть кандидатів обговорити роль генерального директора як головного комунікатора на робочому місці.
