Поки я будував свій бізнес, я також тренував футбольну команду своїх дітей протягом восьми років. У мене була ідеальна ситуація коучингу, старші брати і сестри, які грали в середній школі, допомагаючи мені тренувати команди своїх молодших братів і сестер. Це було добре для мене, і для моїх дітей, і це було весело.
Я виявив деякі коучинг, які працювали так само добре при управлінні зростаючим бізнесом. Нижче наведено 5 уроків з управління малим бізнесом.
$config[code] not found1. Простий дійсно ефективний
У попередні роки ми тренували дітей про роботу в команді і проходження трикутників і позицій. Що ми отримали були колекція змішаних дітей. Пізніше ми почали зосереджуватися лише на трьох речах:
- Отримати м'яч у ворота.
- Тримайте його поза власною метою.
- Ідіть туди, куди йде м'яч, а не там, де він знаходиться.
Суть у футболі - забивати більше голів, ніж інша команда. Команда, яку ми тренували, коли ми нарешті допомогли дітям зосередитися, була розв'язана і непереможна. Діти любили його, і я вивчив урок управління малим бізнесом.
2. «Ти зробив це» краще, ніж «ти ідіот»
Діти, яких я тренував, нічого не дізнавалися від розсерджених дорослих, які говорили їм, що не робити. Або ще гірше, що те, що вони тільки що зробили, було неправильним. “Чому ти це зробив” і “Я сказав тобі не робити цього”, ніхто нічого хорошого не робить.
Одягаючи когось перед однолітками, ніхто нічого хорошого не робить. Не діти, а не дорослі.
З іншого боку, похвала спрацювала дуже добре. Я не маю на увазі просто похвалити атлетичних дітей, які зробили все правильно. З дітьми, які так легко не дісталися, ми терпляче чекали б, аж поки - не випадково - вони зробили це правильно.
Тоді ми раділи, як божевільні, і святкували: «Так, це все! Це чудово! Ви зробили це правильно! ”Це спрацювало краще, ніж все інше.
3. Нагороди повинні бути гарячими
Для футбольних дітей, криків і похвал "в даний момент" було краще, ніж погладити на спині пізніше.
У бізнесі, винагороджуйте людей в той момент, коли отримаєте гарні новини. Це набагато потужніше, ніж все, що ви робите пізніше. Швидке реагування на власні люди настільки ж критично важливе для бізнесу, як і швидка відповідь на запит на продаж. Не чекай. Не беріть до відома наступний огляд зарплати. Зробіть це прямо зараз. Кожен день ви чекаєте розбавляє вплив.
Швидкий бонус, наприклад, подарунковий сертифікат на 100 доларів, може мати більший вплив, ніж майбутнє підвищення зарплати. Я бачив це багато разів. Якщо Ви обмежені щомісячним збільшенням, негайно оголосити та виконати його.
4. Переверніть тиск однорангової мережі на однорангову потужність
Ми будемо хвалити дітей, коли вони були разом, щоб усі могли почути.Ми дамо всім командам знати про те, що хтось зробив добре.
Хороші люди хочуть похвали та визнання з боку однолітків. Якщо ви бос, то завжди треба шукати способи похвалити когось. Не безглузде почуття власної гідності - як ніщо не поважає, але серйозне визнання за хорошу роботу має відбутися в зустрічах, по електронній пошті, навіть на стіні.
Отже, дайте цей бонус на зустрічі, де присутні однолітки. Надішліть його разом з електронною поштою групі, тому людина, яку ви бажаєте винагородити, отримує додаткову користь від електронного листа для збереження та використання в майбутньому.
5. Поєднуйте похвалу з більшою відповідальністю
Коли одна дитина добре просувалася, центрувала м'яч і встановлювала мету - ми поставили їх знову. Коли хлопчик скористався цією можливістю, взяв допомогу і забив гол, ми поставимо їх туди, де вони зможуть це зробити знову. Цей момент є моїм улюбленим, тому що він має подвійний удар.
Якщо ви нагороджуєте успіх більшою довірою та відповідальністю, ви одночасно покращуєте свою команду. Люди, які не хочуть робити більше, не можуть бути мотивовані більшою відповідальністю, але тоді вони, за визначенням, не є людьми, яких ви хочете винагородити.
Фото з футболу через Shutterstock
8 Коментарі ▼
