Кожен може розпочати свій бізнес, але важко бути підприємцем. Підприємці є успішними, але їхні досягнення не відбуваються без підводних каменів. Що робить підприємців галочкою? Що це про них, що робить їх настільки амбітними, впевненими і, добре … відрізняються від інших? Давай дізнаємось.
Звички безжальних підприємців, які відокремлюють їх від інших
Звичка початку
Підприємці просто починають. Вони можуть не знати, що відбувається вперед. Вони можуть не знати, у що вони потрапляють. І вони не знають, як їм це вдасться. Але вони все одно почнуться.
$config[code] not foundГордон Сегал, засновник роздрібної торгівлі меблями Crate and Barrel, почав без знання про роздрібний бізнес взагалі або про те, що він спричинив. Його основна філософія:
Що ми можемо втратити?
Якщо ви думаєте, що синдром «почати ні в чому», трапляється тільки тоді, коли ви дорослішаєте, подумайте ще раз.
Тайлер Дікман почав продавати лимонад, коли йому було всього п'ять років. До 10 років він виконував магію на днях народження і вкладав свої заробітки в акції. До 15 років він запустив Cooltronics.com, величезний комп'ютерний бізнес. Cooltronics.com заробив йому більше $ 1 млн. Доходів до того, як йому виповнилося 17 років.
Початковий синдром, по суті, лежить в основі багатьох історій підприємництва.Перший продукт від Sony - це автоматична рисова плита, перш ніж вона стала технологічним лідером. Microsoft, Apple, Google і багато інших захоплених компаній сьогодні знайшли час, щоб знайти свій основний продукт або послугу, але все одно почали.
Наступного разу, коли ви отримаєте запитання “коли я запускаю”, відповідь “зараз”.
Звичка шуму
Підприємці поважають продажі. Вони народжуються хустерами. Хоча деякі з них ухиляються від продажу, підприємці вважають це мистецтвом. І для більшості, це звичка, яку вони розвивали рано. Звичка суєти вкоренилася в самій психіці підприємця, природно або за вибором.
Джон Пол Дейорія, засновник John Paul Mitchell Systems, фірмовий продукт по догляду за волоссям для салонів, жив поза своєю машиною і продавав різдвяні листівки та газети, коли він почав виходити. Навіть після початку своєї компанії, він все ще продавав шампунь від дверей до дверей. Сьогодні він коштує 4 мільярди доларів.
Шелдон Адельсон почав продавати газети, а пізніше керував бізнесом торгових автоматів. Він запакував готельні туалетно-косметичні засоби і полював іпотечним посередництвом. Сьогодні він володіє Sands Hotel & Casino, а також венеціанським мега-курортом.
Звичка провалу
Підприємці можуть зіткнутися з невдачею. Томас Цурбухен з Центру підприємництва Мічиганського університету пише: «Підприємництво - це надія». Ця надія відображатиметься в житті багатьох підприємців і засновників, які почали бізнес проти всіх шансів і навіть перед невдачею.
Саме ця надія, яка підтримує підприємництво живим і заохочує підприємців до інновацій, створення і зміни мільйонів життів.
Ось кілька історій:
- Harland David Sanders, засновник знакового бренда Kentucky Fried Chicken, мав відмовитися від свого курячого більш ніж 1000 ресторанів, перш ніж зрештою розпочав свій франчайзинговий бізнес. Сьогодні Kentucky Fried Chicken - це ім'я господаря.
- У R.H Macy була історія невдалих підприємницьких підприємств та інвестицій, перш ніж заснувати Macy's, призначену стати найбільшим універмагом у світі.
- Soichiro Honda був відхилений для інженерної роботи у Toyota перед тим як іти на знайдений Honda Компанія Двигуна.
- І Уолт Дісней був звільнений газетою за те, що він не мав фантазії або хороших ідей, перш ніж заснувати свою всесвітньо відому компанію, що відзначає силу уяви.
Звичка боротьби з невизначеністю
Підприємці можуть впоратися з невизначеністю. Вони запускають компанії, де вони раніше не існували, створюють продукти та послуги без уявлення про те, як вони будуть отримані, справляються з невизначеністю нерегулярного грошового потоку, працюють з новими людьми, виявляють і рекламують клієнтів, з якими вони не знайомі.
Майже кожен бізнес-успіх починається з невизначеності. Лише 80% підприємств дійсно домоглися успіху та досягли прибутковості. Тому ми можемо уявити собі невизначеність, з якою стикаються більшість підприємців.
Звичка управління та делегації
Делегат підприємців. Для них це питання виживання. І ця делегація також передбачає надихаюче лідерство в інших.
Підприємці ведуть приклад. Вони знають, що треба зробити, тому що вони це зробили, і тепер повинні навчати інших тим же навичкам. Лідерство підприємця походить від знання того, як будувати і підтримувати прибутковий бізнес. Більшість з них не мали іншого вибору, крім того, щоб їхні брудні руки будували свій бізнес.
На відміну від деяких менеджерів, вони дізналися з досвіду і тепер повинні поділитися цим досвідом з іншими, якщо їхній бізнес має бути сталим.
Ви бачите себе як підприємця? Якщо так, то які звички ви хотіли б розвивати в собі?
Супергероя бізнесмен фото через Shutterstock
17 Коментарі ▼
