Засновники проекту «Реальний час» є «глобалістами» у тому, як вони бачать світ, так що це дійсно єдиний спосіб знати, як робити бізнес. Ангела Кайл, що народилася в Америці і здобула освіту у Великобританії, - це нещодавно викарбуваний громадянин Великобританії. Kit Macgillivray - новонароджений у Канаді, освічений у Новій Зеландії - більшу частину своєї професійної кар'єри провів у Великобританії, Близькому Сході та Австралії. Tanya Greiner - народилася в Мексиці, швейцарці і швейцарці освічені - це житель Цюріха, який провів свою професійну кар'єру в Гонконзі, Сіднеї та Швейцарії.
Команди з незвичайним поєднанням навичок
Проект реального часу робить консалтингову роботу навколо наслідків змісту, що стає більш реальним часом. Це більше, ніж просто Twitter і має глибокі наслідки для розваг, особливо спортивних, а також електронної комерції. Намагаючись звук, щоб описати це, Анжела вибирає «МакКінсі зустрічає Ідео». Її думка полягає в тому, що ви повинні зібрати дуже різноманітні навички, пов'язані з соціальними медіа, веб-протоколами в реальному часі, розповсюдженням відео та багато іншого, і сформулювати це в контексті бізнес-стратегії та стратегії брендингу, яка «перемістить голку» для великих клієнтів.
Малоймовірно, що ця ідеальна мультидисциплінарна команда буде сидіти в одному офісі всіх зайнятих у вашій компанії і доступних на капелюшці, щоб взаємодіяти з клієнтом в точний час, коли клієнт готовий до дій. Анжела подала нам приклад:
«Ми співпрацюємо з глобальним власником прав на ІВ і вмістом у Великобританії в рамках проекту, який виникла в Японії і в даний час розвиває значну активність у США. Глобальна управлінська команда потребує перспективи щодо того, як найкраще використовувати діяльність США і поширювати ці знання командам в інших регіонах. "
Масштабування шляхом отримання правильного поєднання Face-To-Face і Virtual
Сьогодні такі великі консалтингові компанії, як McKinsey і Accenture, можуть працювати таким чином, використовуючи внутрішні ресурси. Але їм часто не вистачає цієї іскри творчості та доступу до найсучасніших інновацій, які пропонують невеликі консалтингові компанії. Однак, як зазначила Анжела, ресурси її фірми наразі вичерпані кількома великими клієнтами, тому компанія повинна масштабуватись.
І це привело Анжелу та її партнерів до федеративного, мережевого мікро-багатонаціонального способу роботи. Я запитала Анжелу, «Якщо б інвестор написав вам велику чек, ви б змінили традиційну модель? Як ви можете собі уявити масштабування цієї бізнес-моделі в десять разів?
Анжела сказала нам:
«Ми розширили б наш щомісячний захід у Лондоні під назвою The Real Time Speakeasy. Це справжній "мікшер" людей з технологій, контенту та маркетингу, і більше є форумом на основі обговорення, ніж зустріччю з обміну картами. Ми хотіли б розширити цю подію, щоб привести її до різних міст, поговорити про спікерів і поширити вміст вірусно ».
Це віддзеркалює тему, яку ми чуємо від підприємців, які керують мікро-транснаціональними корпораціями: дуже важливо отримати правильне поєднання віч-на-віч.
2 Коментарі ▼
