У мене є важливе питання для інших підприємців. Скільки часу ви втрачаєте, обробляючи свої технологічні потреби самостійно?
Ви усуваєте неполадки, коли ваш сайт знижується? Почухавши голову, коли годинник пропаде, коли ви намагаєтеся з'ясувати, чому ваша електронна пошта не працює? Спроба забезпечити надійне резервне копіювання ваших файлів?
$config[code] not foundБагато хто з нас починає працювати в нашому бізнесі, будучи власними силами. Я робив. На початковому етапі грошові кошти зазвичай жорсткі. Останнє, що ви хочете зробити, це витратити гроші. Це, мабуть, правильний крок, коли почали. Спочатку у нас більше часу, ніж грошей - так що краще зберігати наші гроші.
Але помилково залишатися в режимі "робити сам" занадто довго. Як бізнес починає рости, ви повинні також рости. Ваші щоденні обов'язки повинні змінюватися. Витратити свою енергію на що-небудь менше, ніж на краще і максимальне використання вашого часу - це не гарне використання дефіцитного ресурсу: ви.
А що найкраще використовувати ваш час? Що ж стосується власників бізнесу, це не створює резервні копії файлів. Так, резервне копіювання файлів може зберегти ваш бізнес від певної катастрофи. Але вона не робить багато чого, щоб активно її виростити. Ви могли б зробити більше для розвитку вашого бізнесу, аутсорсинг ІТ-роботи. Потім витрачайте свій час, працюючи над новою ціновою стратегією, або створюючи спільні зв'язки, які можуть призвести до нових клієнтів.
Я впевнений, що ви чули поради про те, «працювати, а не у вашому бізнесі». Це більше, ніж просто уловлююча фраза. Ви дійсно повинні думати про те, що це означає. Мій старий друг сказав це добре - і він був надзвичайно успішним у своєму бізнесі. Він написав:
Добре, так що зміниться, якщо власник почне працювати на бізнес? По-перше, він чи вона не буде першою, а останньою. Він не обов'язково щодня приходив до магазину. Вона буде циркулювати в громаді, встановлюючи контакти з іншими власниками малих підприємств, які отримують ідеї. Він буде шукати організації, які складаються з однодумців у своїй громаді. Вона буде приєднуватися до асоціацій, таких як Торгово-промислова палата, Ротарі-клуб і Клуб Лева. Одного разу власник буде відвідувати регулярні зустрічі, щоб стати невід'ємною частиною спільноти.
Власник буде розширювати свій коло оточуючих і так, навіть друзів, за межами галузі. Він або вона буде витрачати «думати час», що спокійний час, витрачений на роздуми про майбутнє, і про те, як використовувати все те знання, що розливаються всередину, але не здійснюються через щоденний тиск.
“Витрати” 6 годин на тиждень, намагаючись стати ІТ-відділом
Чи знаєте ви, що власники малого бізнесу втрачають 6 годин продуктивності на тиждень, виконуючи завдання, пов'язані з ІТ, згідно з дослідженням, замовленим корпорацією Microsoft? Подумайте про ці 6 годин. Помножте їх на 50 тижнів за рік (якщо ви берете два тижні відпустки). Це 300 годин на рік - 300 годин, які можна було б витратити на роботу над вашим бізнесом, а не в ньому - якщо б ви витратили це на високоцінну роботу.
Це сім з половиною тижнів! Те, що я не давав би за додаткові сім з половиною тижнів думки, час стратегії та час налагодження відносин у моєму бізнесі….
І це дійсно так, як ви повинні дивитися на нього. Не дивіться, скільки грошей можна затиснути, зробивши це самостійно. Це невеликий підхід до ведення бізнесу.
Подивіться на те, скільки можливостей вашого бізнесу може бути відсутній, заповнивши свій час тим, що є - для ти - роботи з низькою доданою вартістю.
Я не кажу, що діяльність ІТ не є важливою. Вони дуже важливі. Сьогодні технологія дуже важлива.
Але ви повинні залишити ІТ тим, для кого це є основним потенціалом. Вони будуть швидше і краще в цьому, ніж ви, так чи інакше.
Це просто неправильне використання часу генерального директора.
Ви бачите, коли ви стаєте власником бізнесу та виконавчим директором, у вашому робочому дні бізнес має вищий пріоритет - над тим, що ви особисто потрапили в звичку робити. Ви несете відповідальність перед співробітниками, клієнтами, вами та вашою сім'єю. Це більше не те, про що вам легко знайти час.
Ви повинні мати дисципліну для вирішення довгострокових питань - стратегії та побудови відносин. Якщо ти не, хто буде?
Таким чином, наступного разу, коли ви спокушаєтеся самостійно обробляти певне ІТ-завдання, а не розумно використовувати технологію або свій власний час, робите вигляд, що у вас є рада директорів. Що б ваш комітет сказав про генеральний директор компанії витрачати час на щоденні деталі в порівнянні з роботою над стратегією і залучення більшого доходу?
Якщо ви хочете рости, застреліться від ІТ-відділу.
Image: AMI Partners дослідження для Microsoft - натисніть, щоб побачити повне зображення
Детальніше у: Зростання малого бізнесу 12 Коментарі ▼
