Інновації мають важливе значення для успіху будь-якої компанії, але відповідальність за створення нових ідей не може потрапити до однієї людини. Це дійсно вимагає командних зусиль, щоб продовжувати придумувати свіжі та творчі підходи до ваших бізнес-завдань. Комітету членів Ради молодих підприємців (ЄЕК) було поставлено запитання:
«Нові ідеї життєво необхідні для подальшого зростання компанії. Що є особливо ефективним способом заохочення інновацій від ваших команд і співробітників? Чому цей підхід працює так добре? ”
$config[code] not foundЯк заохочувати інновації працівників
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Ігноруйте титули і нехай всі розділяють свої ідеї
«Ми слідуємо приказці,« залиште свій титул у дверях ». Кожного разу, коли наша команда має зустрічі, кожен бажає запропонувати ідеї, незалежно від їхнього чину або посади в компанії. Це дозволяє використовувати різноманітні думки, ідеї та перспективи. Стажер може мати блискучу ідею, але може боятися запропонувати її. Це дає їм змогу довіряти своїй ідеї ».
2. Вийти з офісу
«Відійшовши від офісу разом з командою, можна створити інноваційні ідеї. Нова фізична обстановка в комфортній атмосфері може спричинити розслаблений розум і невимушену розмову. Коли це відбувається, і коли команда працює над тим, що по-справжньому інноваційним для початку, це коли ідеї починають витікати! ”~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Стимулювати ідеї, що генерують доходи
«Не тільки у нас є відкритий форум для наших співробітників, щоб заохотити інновації, але будь-які нові бізнес-ідеї, які генерують дохід, дозволять працівникам зробити частину цих продажів. Ми побудували наші бонуси на основі групової та індивідуальної діяльності, щоб заохотити тих, у кого є інноваційні ідеї, стимулюватися до золота! ”~ Amber Lowry, Syssero
4. Будьте конкретні про ідеї, які ви хочете вирішити
“Попросіть вашу команду придумати нові ідеї у певній сфері вашого бізнесу, а не у вашому бізнесі в цілому. Наприклад, запитайте способи поліпшення конкретного робочого процесу або способи зниження вартості конкретної послуги. Налаштування параметрів для творчого процесу може бути надзвичайно продуктивним. ”~ Duran Inci, Optimum7
5. Заохочуйте володіння процесом
«Перший крок - це документування процесу. Ви можете почати з Документів Google, перш ніж перетвориться на вікі та інтранет. Я не впораюся з інструментом, який називається Gluu, який змішує пов'язані блок-схеми з функціями вікі з жорстким процесом володіння. Структуруючи, скупте вхід від усіх, але покладіть одну особу, відповідальну за цей процес, щоб ніщо не стало паралізованим аналізом ». ~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Побудуйте культуру взаємодії
«Співробітники є найбільш інноваційними, коли вони займаються своєю роботою, ця робота має сенс, і вони розуміють, яку роль вони відіграють у цілях компанії. Культура взаємодії залежить від почуттів працівників, що вони можуть говорити і бути почутими, що, в свою чергу, залежить від менеджерів, які бажають слухати. ”~ Вік Патель, Future Hosting
7. Будьте відкриті для всіх ідей
«Ніколи не принижуйте ідею. У момент, коли ви оцінюєте людину через їхні ідеї, вони перестануть прагнути їх надати вам. Зберігайте своє середовище здоровим, і ви уникнете токсичності поганих ідей і хороших втрачених ». ~ Ніколь Муньос, Початок рейтингу
8. Попросіть їх дослідити більш широкий бізнес-ландшафт
«Коли співробітники витрачають час на дослідження того, як діють інші підприємства в різних галузях, вони можуть отримати натхнення від того, що вони бачать, і придумати власні унікальні способи застосування того, що вони навчилися для вашого бізнесу. Хоча ви також можете змусити їх стежити за конкуренцією, ви повинні заохочувати їх досліджувати, як інші компанії інновації, щоб допомогти вашому бізнесу дійсно диференціювати себе. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Отримати їх перед своїми клієнтами
"Дослідження клієнтів не припиняється, як тільки ви створили продукт. Ви повинні регулярно ставити свою команду перед клієнтами, щоб дізнатися про їхні подорожі. Як ваш продукт вписується в їхнє життя? Що вони хочуть зробити? Які ще проблеми вони мають? Якби вони махали чарівною паличкою, що б вони зробили, щоб полегшити своє життя? Відгуки клієнтів - це кисень для хороших ідей. ~ Шон Джонсон, Digital Intent
10. Слухайте тих, хто на передній лінії
«Чудовим способом заохочення інновацій від працівників є просто запитати їх і цінувати їхні погляди та думки. Деякі теми, які я включаю в щотижневі зустрічі прогресу моєї компанії, - це конкуренти, які, можливо, побили нас за угоду і чому, а також те, що було ефективним і що ще може допомогти впорядкувати наш процес. Немає нічого кращого, ніж проконсультуватися з тими, хто стоїть на передньому краї вашого бізнесу. ”~ Джаред Росс Вейц, United Capital Source Inc.
11. Дайте вашій команді видимість у більшій картині
«Дайте вашій команді можливість побачити загальну картину. Як лідер, ваша робота полягає в тому, щоб надихати своїх співробітників, щоб вони виділялися, підтримуючи прозорість і відкрите спілкування. Новатори та творчі мислителі у вашій компанії хочуть знати, що їхня робота має суттєвий вплив. Даючи їм, що видимість дозволяє їм зрозуміти, як вони можуть продовжувати здійснювати зміни ». ~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Дайте їм час для роботи на бічних проектах
«Кожну п'ятницю ввечері кожен у компанії може вільно працювати на будь-яких побічних проектах, які вони хотіли б, незалежно від того, чи стосується це наша справа чи ні. Ідея полягає в тому, щоб забезпечити творче мислення у всіх різних областях, щоб кожен міг продовжувати згинати ті креативні м'язи ». ~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Визнайте всі ідеї позитивно, навіть якщо ви не згодні
“Ви завжди повинні винагороджувати людей за їхні ідеї та внески, навіть якщо ви не згодні з ними. Ніколи не збивайте ідею когось негативно, завжди будьте вдячні за їхню пропозицію і з повагою не погоджуйтеся, якщо вам потрібно. Коли хтось поділяє хорошу ідею, переконайтеся, що інша команда знає це. Це мотивує людину, яка надала ідею, і надихає інших поділитися своїми. ”~ Andy Karuza, FenSens
14. Запитайте про Анонімні відгуки
На деякий час я мав спільний файл документів, де кожен міг анонімно подавати ідеї для нашої компанії, незалежно від їхньої старшинства чи посади. Це така проста ідея, але наша компанія придумала деякі дуже успішні стратегії. Усунення страху перед тим, як виглядати дурнем або говорити за межами свого рангу, сприяло розвитку деяких дуже творчих і ефективних ідей для нас ».
Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
