Менеджери вимагають спеціальної підготовки, щоб функціонувати у своїх ролях, але витрати та час, що беруть участь, часто залишають компанії неохоче робити це пріоритетом. Тим не менш, менеджер, який отримує мало або взагалі не навчається, може коштувати своїй компанії, де це найважливіше - у зниженні продуктивності та прибутку. Відсутність підготовки також відчуває себе через непослідовний стиль лідерства, який часто переконує працівників вищого рівня, що їм краще працювати в іншому місці.
$config[code] not foundЗменшена адаптивність
Щоб допомогти організації досягти своїх цілей, працівники, які стають наглядачами, потребують спеціальної підготовки у вирішенні конфліктів, делегування робочих завдань, методів інтерв'ю та державних і федеральних регуляторних змін. Як змінюється бізнес та політичний клімат, так і загальне бачення та місія організації, згідно з Управлінням і бюджетом Північної Дакоти. Співробітники очікують, що керівники керуватимуть ними через такі переходи. Відсутність управлінської підготовки, однак, знижує здатність організації адаптуватися - і ефективно справлятися - зі змінами.
Вищий оборот
Співробітник-керівник відносин є найбільшим фактором у визначенні того, компанія зберігає свій топ-талант. Проте, не існує спільної згоди щодо навичок ефективного менеджера, тому якість цих відносин різняться по всьому, повідомляє журнал "Forbes". Бідні менеджери не мають відповідних м'яких навичок, щоб тримати працівників зайнятими, щасливими та продуктивними. Невдача виправити ситуацію спонукає висококваліфікованих співробітників взяти свої таланти в іншому місці, що підвищує витрати компанії на рекрутинг і заміну навчання.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingНепослідовність виконання
Відсутність взаємодії впливає не тільки на найманих працівників. Наприклад, лише 33% опитаних керівників доповіді Ради конференції вважалися сильними виконавцями, повідомляє журнал "HR Professional". Навпаки, у звіті також було висловлено думку, що 66% працівників відчувають небагато або схильність до просування цілей і завдань своєї організації. Бідні менеджери менше зосереджуються на своїх керівних обов'язках, ніж збирання зарплати. Таке ставлення, у свою чергу, фільтрується через організацію, що ставить під загрозу її довгостроковий ріст і виживання.
Зниження продуктивності
Жоден бізнес не виживе без виходу якісного продукту, і менеджери є головним драйвером у цій роботі. Проте, чи буде ця мета послідовно, залежить від взаємодії менеджера з співробітниками, відповідальними за його створення, як відзначає "HR Professional". Без гарного менеджменту працівники не відчувають або не мають жодних стимулів до роботи на високому рівні, не кажучи вже про те, що вони роблять. Компанії відновлюються від бідних виконавців, які кидають палити, але цей сценарій менш вірогідний, коли погані менеджери перестають намагатися і залишаються на роботі.
