У кожному члені команди все рідше працюють ті ж години в одному місці. Багато в чому це корисно - розробники можуть працювати над проектами, які вони захоплюють, коли і де вони хочуть, а роботодавці можуть найняти талановитих, керованих розробників незалежно від географічних обмежень.
З цими вигодами, однак, приходять нові і несподівані виклики. Відсутність фізичної близькості означає, що кожен не завжди перебуває на одній сторінці. Деякі навіть вважають, що вони витрачають додатковий час і енергію, щоб переконатися, що проекти виконуються оперативно і правильно.
$config[code] not foundЦе не обов'язково. Нижче ви знайдете декілька стратегій для мінімізації проблем, пов'язаних з керуванням віддаленими розробниками. Хоча вони можуть здаватися додатковою роботою, ці практики можуть зробити роботу з віддаленими розробниками більш корисною та менш напруженою.
Як керувати віддаленими розробниками
Зв'язок є ключовим
Багато з проблем, які виникають з віддаленими працівниками, можуть бути вирішені шляхом кращого спілкування. Наведена нижче практика гарантує, що всі користувачі знаходяться на одній сторінці:
- Напрямок - Оскільки вони не можуть відмовитися від вашого столу для роз'яснення, вони можуть не наважуватися зв'язатися з вами, коли вони стикаються з проблемами. Зробіть легше для них (і для себе), працюючи в короткі спринтери від одного до двох тижнів і чітко розуміючи свої очікування. Розбийте складні проекти на більш дрібні частини і включіть макети, скріншоти та фільми на екрані.
- Щоденні зустрічі - Зв'язок не закінчується напрямками. Зустріч з голосом або відео з віддаленими працівниками щоранку дає їм можливість задавати питання і дає змогу оцінити прогрес і визначити, чи потрібна пізнавальна база пізніше цього дня.
- Довіряти або обговорювати - Контроль віддалених працівників постійно свідчить про недовіру, при цьому повністю ігноруючи їхній сигнал, їх внесок не має значення. Якщо проекти не завершені, важливо працювати разом, щоб вирішити все, що стоїть на шляху.
Створення спільноти серед віддалених та місцевих працівників
Оскільки вони не є частиною офісної атмосфери, віддаленим працівникам легко відчути себе ізольованими - іноді навіть турбуючись про безпеку роботи. Поряд з регулярним спілкуванням, такі практики дозволяють віддаленим працівникам знати, що вони цінуються членами команди:
- Партнер Up - Замість того, щоб залишати їх працювати над ізольованими завданнями протягом тривалого часу, полегшуйте спілкування шляхом сполучення віддалених та місцевих працівників для програмування, перегляду коду або тестування.
- Резервне копіювання знань - Хороша ідея призначити віддаленого працівника для резервування знань для місцевого працівника. Це не тільки заохочує спілкування, але й гарантує, що хтось з відповідними знаннями буде доступний протягом неробочих годин.
- Заохочуйте спілкування між командами - Ваша віддалена команда повинна розмовляти разом, і ваша місцева команда повинна бути якомога частіше в режимі онлайн і реагувати. Щоб запобігти виникненню без відповіді на запитання кодерів з каналами, у технічних керівників по черзі діють як модератори.
- Використовуйте відмінності у часі - Замість того, щоб дозволити їм обмежитися, скористайтеся перевагами часового поясу. Попросіть місцевих працівників усунути блокатори або проблеми, щоб віддалені працівники могли забрати кошти на наступний день. І навпаки, будь-які проблеми, з якими стикаються місцеві працівники до кінця робочого дня, можуть бути вирішені віддаленими працівниками.
- Включіть віддалених працівників у події компанії - На зустрічах переконайтеся, що нотатки на дошці легко читаються та записуються в режимі реального часу, щоб віддалені працівники могли повною мірою брати участь. Періодично запитуйте їх про введення, оскільки це може бути важко віддалено. Тому вони знають, що вони більше, ніж просто робота, обов'язково залиште Skype і запустіть, щоб включити їх у цікаві події.
Будьте свідомі відмінностей
Наскільки ви заохочуєте спілкування та спільноту, іноді потрібно розуміти, що робота з віддаленими розробниками - це інший досвід. Обов'язково:
- Дозвольте їм «Надіти навушники» - Так само, як і місцеві працівники, іноді віддаленим працівникам потрібно одягати навушники і робити справу. Знайте, що навіть тоді, коли ви не можете зв'язатися з ними негайно, це не означає, що вони не працюють.
- Відзначте відмінності часу - Наскільки це може працювати у ваших інтересах, наявність працівників у різних часових поясах може стати проблемою. Знайте, що їхні дні відрізняються від ваших, і дбайте, щоб не планувати тригодинну зустріч під час їхньої обідньої години.
Хоча може здатися легше просто наймати працівників, які живуть у вашому районі, переваги роботи з віддаленими розробниками перевищують незначні незручності. Коли ви наймаєте кваліфікованих робітників, які люблять те, що вони роблять, прийняття додаткових кроків, щоб регулярно спілкуватися і гарантувати, що вони є частиною команди, буде більше, ніж варто зусиль.
Фото з відеодзвінка через Shutterstock
5 Коментарі ▼
