Наявність почуття товариства на робочому місці може сприяти підвищенню рівня продуктивності, колективної роботи та співпраці. Щоб ваші співробітники відчували себе ефективною командою, вони повинні мати повагу і розуміння один одного, а також підтримку і заохочення керівництва.
Створити групові ініціативи
Встановлюйте цілі команди на додаток до індивідуальних цілей. Колегам буде запропоновано працювати у співпраці один з одним до колективних результатів, створюючи почуття згуртованості. Будьте конкретними у висвітленні того, як необхідно підходити та вимірювати цілі, та визначати ролі команди, щоб забезпечити, щоб ніхто не відчував перевантаження нерівною часткою робочого навантаження.
$config[code] not foundСпілкуйтеся і заохочуйте
Сприяти відкритому спілкуванню між членами команди через сеанси мозкового штурму, групи фокус-груп та сеанси зворотного зв'язку. Заохочуйте членів колективу вирішувати проблеми разом і опосередковувати спори всередині групи. Підтримують співробітників як товариші по команді, використовуючи мову, що відноситься до групи як до колективного суб'єкта, а не до окремих осіб. Наприклад, «Я знаю, що у цієї групи є те, що потрібно», або «у мене є велика віра в нашу команду».
Усуньте конкуренцію
Хоча конкуренція може бути здоровою в організації, вона може завдати шкоди роботі в команді. Не розмикайте членів команди один з одним, а радше заохочуйте їх довіряти один одному, ділитися ресурсами і використовувати найкращі таланти кожного члена групи. Уникайте створення сценаріїв, які можуть викликати конфлікт у внутрішній групі, наприклад, демонстрація фаворитизму в команді.
Побудуйте товариство
Здійснюйте вправи з побудови команди як всередині, так і за межами робочого місця. Наприклад, регулярно проводити зустрічі з командами, проводити щомісячний командний обід і об'єднувати менші команди з групи для роботи над завданнями та проектами. Беріть участь у справжніх командних заходах, наприклад, у формуванні ліги з боулінгу, створення команди для проведення благодійних акцій або участі в інших заходах, які можуть збільшити зв'язок.
Визнання та винагорода
Визнавати і винагороджувати співробітників командами. Наприклад, замість «співробітника місяця», маєте нагороду «команда місяця». Коли ви запускаєте конкурси або плани стимулювання, є команда, а також окремі категорії для заохочення колективної роботи. Оцінюйте командну роботу як частину огляду ефективності та пропонуйте конструктивні поради щодо того, як краще полегшити групові зусилля.
Запитувати відгук
Постійно вимагати відгуки від членів команди про те, як вони бачать динаміку групи. Слідкуйте за співробітниками, які намагаються залякати членів команди або контролювати групу. Аналогічно, слідкуйте за тим, щоб команда працювала в нерозумно, коли один працівник намагається ухилитися від відповідальності з припущенням, що хтось інший виконуватиме свої обов'язки. Вирішуйте ці сценарії, коли вони виникають, щоб зберегти вашу команду сильною та цілеспрямованою.
