Оскільки перший квартал починає закінчуватися, компанії починають бачити, чи працюють їхні плани на новий рік на практиці так само, як і на етапі планування. Це дає організаціям шанс правильно виправити, налаштувати цілі та процедури до того, як справи стануть надто встановленими.
Уточнення ваших річних критеріїв вимагає певної ініціативи та зусиль, але це гідний спосіб забезпечити правильність Вашої компанії. Щоб встановити те, що люди планують зробити цього року, ми запитали 13 підприємців у Раді молодого підприємця (YEC) наступне питання:
$config[code] not found"Які цілі та показники ви встановлюєте для свого бізнесу у 2018 році і як ви плануєте їх досягти?"
Ваші бізнес-цілі: способи залишатися в курсі
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Розбийте цілі та орієнтири
Розбиття бізнес-цілей та орієнтирів на рівні команди прискорює прогрес. Команда розробників знає, що їм потрібно зробити, щоб взяти компанію до встановлених критеріїв, а також команда продажів і всі інші команди. Крім того, заохочення співробітників миттєвою винагородою - це те, що ми плануємо зробити в наступному році. Це дозволить їм бути мотивованими та на шляху до досягнення цілей. - Ліам Мартін, TimeDoctor.com
2. Надайте власність вашій команді
Ніхто не може це зробити. Покажіть своїм старшим членам команди, як керувати, і покажіть всім співробітникам, як бути пристрасними до того, що вони роблять. Дозвольте їм мати повну власність над своїми проектами і давати їм свободу приймати рішення. Навчання навігації помилок зробить їх більш ефективними з меншим наглядом у майбутньому і зробить їх більш цінними для вашого загального бачення. - Алі Махван, Sharebert
3. Забезпечення більшої гнучкості
Встановлення цілей, хоча і абсолютно необхідне, також може бути обмеженням. У 2018 році основна мета нашої команди - залишатися гнучкою та адаптивною. Темпи змін у всіх галузях є швидкими, і найкращі операції працюватимуть у напрямку традиційних цілей, водночас готуючись до непередбачених можливостей. - Райан Бредлі, Koester & Bradley, LLP
4. Усунути проекти та послуги, які не продаються
Всі продукти та послуги не будуть найкращими продавцями, і коли щось не продається, легко розчаруватися і здаватися. Щоб утримати себе та мою команду на шляху цього нового року, ми вирішили усунути один продукт, який не продавався (після спроби продати три різних способи для різних аудиторій). Настав час смітити його і рухатися далі! - Крістін Маркет, Творче агентство розвитку, ТОВ
5. Встановіть і перевершіть розумні цілі
Найбільш ефективна стратегія, яку я виявила, коли йдеться про створення новорічних резолюцій, - це почати зі скромної мети і працювати над тим, щоб якомога більше перевершити її. Такий же підхід добре допоміг мені у бізнесі - я ставлю перед собою мету, яка потребуватиме певної роботи, але є розумною для досягнення протягом чверті. Звідти я заохочую свою команду значно перевершити цю скромну мету. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Встановіть ціль на основі кількості
Минулого кварталу у кожного співробітника було встановлено конкретну цільову ціль. Джессіка буде керувати 1200 новими користувачами на місяць на нашому сайті з Facebook, або Keith збільшить наш показник конверсії на виїзд на 1 відсоток цього кварталу. Результати були вражаючими, коли кожен працівник мав відчутну мету, яку вони прагнули досягти. У 2018 році ми зробимо це ще один раз на квартал. - Скотт Бакстер, PlayYourCourse
7. Обійми керований хаос
У 2018 році найважливішим є керування нашою колективною психікою і комфортне відчуття незручності. Коли є безліч речей, які ми хочемо і повинні робити, або продовжувати вдосконалюватися, може стати важким визначення пріоритетів того, що буде зроблено, і уникнути перевантаження. Ми повинні знайти спокій у хаосі, і ми повинні прийняти і насолоджуватися цим процесом. - Бретт Малолей, ladder.fit
8. Переконайтеся, що команда продається на вашому баченні
Я дуже вірю в те, що гроші ніколи не повинні бути стимулом для того, щоб когось виконати на своєму піку. Я завжди наймаю людей, яких я знаю, напевно вірю в своє бачення компанії так сильно, як і я. Я помітив, що знову і знову, коли співробітник переслідує гроші, він завжди має тенденцію закінчуватися. Вони завжди хочуть більше цього. Вам завжди доведеться придумати більше цього. - Рафі Чоудурі, gannett.com
9. Створити KPI для співробітників
Одна справа, над якою я працюю, це створення ключових показників ефективності для всіх моїх співробітників. З ростом нашої компанії ми провели хорошу роботу з створення КПЕ для нових співробітників, але тепер нам доведеться обходитися з попередніми співробітниками, щоб переконатися, що всі мають нові цілі в новому році. - Сайед Балхі, OptinMonster
10. Створіть культуру ідеї
Я помітив, що деякі з наших найкращих функцій продукту надійшли від наших клієнтів або членів команди. Таким чином, мій новий підхід до 2018 року полягає в тому, щоб попросити команду більше ідей і прискорити культуру ідеації всередині організації. Якщо ми зможемо працювати, щоб виконати найкращі ідеї, 2018 рік буде найкращим роком! - Джаред Аткісон, WPForms
11. Зверніться до перспектив на технічній стороні
Як керівник компанії, моя робота полягає в тому, щоб ставити цілі, але я хочу, щоб мій колектив міг якомога більше вкластися у найкращий спосіб досягнення цих цілей. У нас працюють люди, які є експертами в конкретній технічній сфері. Вони є неймовірним ресурсом, тому я переконуюсь, що їхній голос буде почутий, як ми плануємо на наступний рік. - Джастін Бланшар, ServerMania Inc.
12. Сфокусуйте нашу увагу
Легко входити в новий рік збудженим і готовим вирішувати всі завдання, які ви можете собі уявити. Я заходжу і нагадую своїй команді, що рік - це не спринт, а марафон. Ми повинні бути старанними та працювати неухильно, щоб досягти наших цілей. Я не хочу, щоб хтось спалив. Отже, хоча я насолоджуюсь ентузіазмом, я збираюся в 2018 році спокійно, готовий допомогти зосередити мої команди. - Бен Ландіс, Фанбази
13. Знайдіть і наймайте експертів
Рано ми знали, що ми хочемо, щоб 2018 рік був для нас сильним роком, як у рості, так і в якості. У світлі цього ми шукали досвід бізнес-тренерів і наймали більше людей для керівних ролей. Здійснюючи ці зміни, ми створили можливість для зростання і успіхів у наступному році. - Шон Рубель, Ези
Фото через Shutterstock
4 Коментарі ▼
