Система відстеження продуктивності є критичною потребою, якщо ви хочете показати своєму начальникові, скільки ви досягли через рік. Без такої системи, ви будете говорити про ваші досягнення без будь-яких доказів, щоб підтвердити ваші твердження. Системою відстеження ефективності буде документація, необхідна для демонстрації ваших досягнень.
Вирішіть, чи хочете ви відстежувати запис у паперовому блокноті або в електронному вигляді на вашому комп'ютері. Паперовий блокнот дозволяє вам носити його з собою, мати його легкодоступний при необхідності і не зникне через аварію системи. Електронна копія має вигоду від того, що ви можете надіслати його електронною поштою вашому менеджеру або скопіювати та вставити інформацію в систему управління ефективністю вашої компанії. Ви можете зберігати копію в офісі та копію вдома.
$config[code] not foundВстановіть категорії. Подумайте про тип проектів, які ви, ймовірно, повинні бути призначені. Серед численних можливостей - фінансова, кадрова, технологічна, адміністративна, операційна та спеціальна діяльність. У межах кожної категорії ви можете встановити підкатегорії. Цей тип розбиття покаже, як ви були різноманітними протягом року.
Документ - для кожного проекту - дата початку та дата завершення, ваша роль, конкретні дії, виклики та шляхи їх подолання, уроки та рекомендовані зміни.
Розпочніть рік з цієї системи. Схиляйтеся до нього як до частини щоденного списку завдань. Додайте щотижневі або щомісячні нагадування календаря. Поговоріть про систему відстеження ефективності з вашим менеджером під час зустрічі "один на один" або на зустрічі з персоналом.
Порада
Почати повільно і побудувати імпульс. Будьте готові оновлюватись протягом перших кількох місяців, доки ви не розробите процес, який працює для вас.
Увага
Не виключайте інформацію, оскільки ви вважаєте, що це не важливо, і ваш менеджер може не хвилювати. Вся інформація є критичною для цього процесу.
